萧琳老师的内训课程
基于战略的卓越绩效管理课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。老板最重要的两件事：1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心;2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。『HR经理人思考
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金牌面试官特训营课程背景：企业经营的本质是通过经营人才去经营客户1、企业人才争夺战越来越激烈单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。课程收益：1、准确把握专业面试官的角色，明确企业及职
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企业战略规划与战略实施课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。企业最大的失误，是决策失误;企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败企业今天的现况，是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱，是企业今天决策的因果。所以，一流的企业
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互联网+下的人力资源管理创新课程背景：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。——2015年国务院政府工作报告当“互联网+”作为行动计划成为国家战略，意味着互联网与现代制造业的结合已经是关系到国家的经济命脉的重要一环。传统企业应该顺势而为，抓住“互联网+”转型的新机遇，在互联网化这条道路上凤凰涅槃、浴火重生。在“互联网+”时代，仅仅拥有互联网思维是远远不够的——企业是一个有机的整体，只有大脑思维的改变，没有管理进化、战略调整、体
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基于知识管理的现代企业档案管理课程背景：1、公司内部一份非常有价值的报告或资料，在需要的时候却找不到了2、内部文件撰写格式、标识不一，版本更新不及时，查找困难，归档混乱3、技术类员工流失后，研发项目交接和传承不到位，研发成果无法按时交付4、现场老员工离职了，带走了操作技巧、实践经验，产品质量出现异常波动5、销售业务员跳槽了，客户资料和信息流入到竞争对手，威胁到公司的生存6、新员工任职某岗位，因没有相关背景资料而很难上手，无法借鉴前人的经验……为什么会出现这些问题困惑的背后是知识管理和档案管理的缺失企业档案是企业生产、经营活动的真实的历史记录，不仅记