张世乐老师的内训课程
《高效沟通，执行为王》 课程介绍： 该课程没有理论，却收到了培训市场的巨大欢迎，因为最大优势和特色是：“接地气 ”！ 它是张世乐老师的颠覆之作，是他19年管理工作中关于沟通的浓缩和升华: 让人亲切的国学思想贯穿了整个课程，沟通工具和方法都是他过去被应用在工作实践 、并被证明是行之有效的成功经验。 该课程主体框架包括： 1）高效沟通的基础，2）部门内部的高效沟通 3）跨部门的高效沟通。 高效沟通的基础，是以中国的太极思想来演绎，包括： 沟通的“掌式内功”（相当于“太极的内功”），沟通的技巧（相当于“太
讲师：张世乐查看详情
《高“质量”的时间管理工作坊》课程时间：1天，共6-7小时课程导入（15分钟）暖场课程期待课堂规则时间及时间管理(1 小时)时间的属性时间管理与事件管理时间管理与自我管理我们平时的时间都去哪了？分组讨论 我们平时的时间，被自己浪费在何处？(内因)我们平时的时间，被他人浪费在何处？（外因）课堂讨论：高效时间管理，就是提高工作效率吗？ 高“质”“量”的时间管理概述“质”比“量”重要高“质”的时间管理分组讨论：针对一名普通员工，哪些事是高“质”的？针对一名管理者，哪些事是高“质”的？高质的事，是这样确定的：“有中生有”案例分析“无中生有”案例分析 “没时间”后面的轻重缓急时间管理四象限及28原则分组
讲师：张世乐查看详情
《结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）》（1天版，6小时）课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型）团队概述：目标是方向，制度是保障高执行力团队的特征视频：《零下8度》片段小组讨论，老师点评目标是方向，制度是保障结果导向，执行为王团队发展的四个阶段（Tuckman Model）：案例分享制度在发展不同阶段的表现 上午茶歇 高执行力团队的三大构件聚集凝聚力！问题与讨论：“情感”在团队中的作用？游戏：寻找属于自己的队伍落地练习：我的行动计划提振执行力！技能强会做人脑清爽午餐休息沟通畅沟通模型沟通中的三通沟通技巧的三层境界语境的把握正能量
讲师：张世乐查看详情
《跨部门沟通与合作》【课时】2天(12小时)【课程模块】:课程导入高效沟通的基础 （3小时）跨部门的高效沟通 (3小时）跨部门的高效团队合作 （6小时）课程总结【课程大纲】课程导入优秀员工的职业素养高效沟通的基础 积极的状态视频：《和谐拯救危机》良好的心态课堂讨论老师点评高效沟通的技巧口头语言肢体语言高效沟通的流程流程介绍角色扮演角色扮演点评高效沟通的三层境界有效表达，清晰感知沟通渠道的选择高质量PPT的技巧Email沟通的注意事项“四耳”听法（Four ears communication）角色扮演“第一层境界”的口诀心灵对接，理解万岁 沟通中的三通沟通中的三通课堂讨论视频
讲师：张世乐查看详情
《领导力的理论及应用》【课时】2天，6小时/天【目标学员】中高层管理人员【课程模块】:课程导入 （0.5小时）领导力理论篇 （2小时）领导力实践篇 （6小时）领导力工具篇（3小时）课程总结 (0.5小时)【课程大纲】课程导入：管理概述，聚焦领导两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿管理和领导力的要义领导力、影响力和执行力“王道”式管理在现代企业管理中的必要性现代管理者的基本职责领导力理论篇 现代领导者的素养现代领导素养之树“将者，智信仁勇严！”领导力路线图以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心情景化领导力四种领导风格指导型教练型支持型授权型情境领导，上善若水情境化领导力的
讲师：张世乐查看详情
《群龙无首的领导智慧》----国学智慧在现代管理中的理论、应用与实践【课时】2天，6小时/天【目标学员】中高层管理人员【课程模块】:课程导入：国学巨树 （0.5小时）《易经》中的领导力理论与应用（3小时）《道德经》中的领导力理论与应用（2小时）世界500企业中的领导力应用与实践 （6小时）课程总结：领导之道，一以贯之 (0.5小时)【课程大纲】课程导入：国学巨树, 一根双干《易经》中的领导力理论和应用《易经》易懂，身在其中《易经》的核心您身上的《易经》培训现场中的《易经》宇宙中的《易经》现代管理中的《易经》“乾卦”前行，自强不息乾卦解析从潜龙勿用的新员工，到九五之尊的CEO从亢龙有悔，