刘伟荣老师的内训课程
课程形式1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《目标与绩效管理》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、咨询项目3+3：刘伟荣顾问团队通过3个月的时间辅导企业建立《目标与绩效管理》管理体系，再通过3个月的试运行，检核与修正体系，确保目标与绩效管理体系在企业有效推行。课程大纲 第一单元 正确认知绩效管理 1为什么员工会反感绩效考核 2绩效考核与绩效管理的区别 3如何运用绩效矩阵对员工进行分类管理 4绩效管理和PDCA管理循环的关系 5绩效考核的内容 6绩效管理8大步骤 7绩效管理与绩效考核的区别 8部门经理与HR经理在绩效管理中的责任 9绩效管理对部门经理及员工的好处第二单元绩效