赵承阁老师的内训课程
《团队建设》课程大纲：一、团队精神激励组织成员 • 对自己企业的团队理解 • 如何打造自己团队 • 自己团队的优势 • 分析自己的团队二、团队精神的培养 • 企业文化与企业团队发展 • 团队成员角色定位 • 团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导 • 领导与团队的沟通 • 协调合作与凝聚力 • 解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理 • 团队中的文化 • 企业文化与核心价值观 • 团队成员的职业化塑造...
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第1单元 前言·目标第2单元 “赞赏”·对你从两位同事那里得到的服务进行评价第3单元 内部客户·小练习·录像·讨论第4单元 组织是如何运作的？·说明·辅助录像1·角色分布图练习·辅助录像2第5单元 为何友善的人们不能和谐相处？·冲突模型第6单元 打破本位主义·期望测试·练习第7单元 打破本位主义的技巧·辅助录像3第8单元 利益冲突·证明第9单元 渐入佳境·练习第10单元 行动计划...
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1、快乐的生活快乐的工作2、学会控制自己的情绪3、情绪是如何形成的4、负面情绪的分析5、如何解脱内疚6、积极释放压抑情绪7、职业压力8、融入团队积极沟通9、情商与智商在现代社会的作用10、了解自己的心理活动11、分析自己的性格特点12、学会管理自己的情绪与控制13、要有一颗感恩的心14、积极行动起来...
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一、团队精神激励组织成员l对自己企业的团队理解l如何打造自己团队l自己团队的优势l分析自己的团队二、团队精神的培养l企业文化与企业团队发展l团队成员角色定位l团队成员之间的沟通三、企业领袖与团队领导l领导与团队的沟通l协调合作与凝聚力l解决团队问题的方法四、高效团队运作与多元文化团队的管理l团队中的文化l企业文化与核心价值观l团队成员的职业化塑造...
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一、企业发展与企业文化·目前企业文化状况分析·对企业文化的错误理解·模糊文化与推卸责任对企业运营的危害·封闭的文化是企业管理的大敌·国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源·企业文化管理带来的人力资源管理的跟进·各种管理制度来源于企业文化·婴儿的成长历程带来的启示·独立人格的培养是企业员工素质培养的基础·责任的理念与担当行为和实现工作目标的关系三、企业文化结构与企业成员行为导向·企业标识、制度、行为、核心的关系与影响·MI（理念）、BI（活动）VI（视觉）三个识别机构·企业文化层次的递进：物质－行为—制度—精神四、企业文化与企业人·企业文化与企业管理者的关系·价值分配机制促使三种人转化·不同价值