袁军老师的内训课程
模块一 精益班组建设是制造业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例 1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益班组建设的误区a)精益班组建设的常见误区b)走出误区需要三专四识4.精益班组建设的本质a)精益班组与八大浪费b)八大浪费产生的原因分析5.精益班组建设的研讨工具a)精益班组需要研讨工具支撑b)精益班组的高效研讨会规则实战研讨演练与点评及课程重点回顾实战研讨与演练：1.列举小组共识班组的浪费现象清单2.对班组的浪费现象进行分类、分级3.研讨并共识造成
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模块一 精益管理是企业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例 1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益管理的落地误区a)精益管理落地的常见八大误区b)走出误区需要一精三专四识4.精益落地必须掌握精益的本质a)精益管理与八大浪费的关系b)八大浪费产生的原因分析5.召开成功高效研讨会的工具运用a)高效研讨会需要科学工具支撑b)高效研讨会规则实战研讨演练与点评及课程重点回顾实战研讨与演练：1.列举团队共识本企业的浪费现象清单2.对本企业浪费现象进行分类、分级3
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模块一 可持续的组织执行力打造从转变认知开始课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.执行力的错误认知a)《亮剑》与执行力b)“买火车票的故事”与执行力c)《把信送给加西亚》与执行力d)企业真正的执行力应该是怎样的2.企业管理的现状a)经验管理b)粗放管理c)中国管理3.执行力缺乏的十大根本原因a)角色不明了b)战略不清晰c)目标不支撑d)任务不确定e)指令不明确f)标准不统一g)团队不合作h)跟踪不到位i)奖罚不分明j)人岗不匹配4.准确解读企业的执行力a)丰田的执行力b)什么是执行c)什么是执行力d)什么是组织执行力e)什么是可持续的组织执行力实战研讨演练与点评及课程重点回顾实战研讨与演练
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模块一 目标难以达成计划形同虚设课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.企业组织面临的普遍困境a)组织预订目标总是落空b)目标计划体系形同虚设c)组织绩效瓶颈难以突破2.组织健康持续成长的奥秘a)组织成长的障碍b)组织管理的层级c)管理的关键任务3.组织目标落空的根本原因a)目标制定无依据b)目标障碍不清楚c)问题界定不共识d)计划制定胡差事e)难题解决缺方案f)具体执行一锅粥4.组织目标达成需要技术支撑a)什么是绩效改进技术b)绩效改进技术的原则c)建立共识的愿景目标d)区分症状、原因、问题e)问题解决的四大前提f)改进模型与实战地图5.高效研讨会议的工具与规则实战研讨演练与点评及课程重点
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模块一 认清绩效考核的误区课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.绩效考核的常用工具a)目标管理法b)360°考核法c)平衡计分卡2.绩效考核的十大误区a)“绩效考核，一考就灵”b)绩效考核代替管理c)考核体系过分复杂d)绩效考核体系不专业e)绩效考核形式主义f)激励个人主义g)重短期不重长期h)考业务不考支持i)对可能结果不做测算j)平均主义思想k)考核频率太高或太低3.绩效考核偏差的根因a)目标障碍不清楚b)问题界定不共识c)绩效指标错提取d)具体执行一锅粥实战研讨演练与点评及课程重点回顾实战演练与现场辅导：1.绩效考核的难点表现在那些方面？2.绩效考核不能有效提高绩效水平的根本原因是什
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模块一 问题无法有效解决的根本原因 课程讲授要点 团队实战研讨与实战演练 引导案例 1.什么是组织真正的问题 a)问题分析解决的重要性 b)问题的定义 c)区分症状、原因、问题 2.组织快速成长的奥秘 a)组织成长的障碍 b)管理层级与关键任务 c)问题解决的重要意义 3.问题解决的四大前提 a)别人的问题 b)演绎的问题 c)现在的问题 d)笼统的问题 4.建立问题解决的机制 a)为什么问题总是解决不完 b)系统解决问题的前沿技术 c)绩效改进技术的十大原则 d)绩效改进技术的实战地图 5.问题解决的研讨规则 实战研讨演练的点评与课程重点回顾 实战研讨与演练： 1.实际工作中，问题解决的障