姚葵醴老师的内训课程
《成为优秀的领导者》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：具备领导力，会让每个管理者为企业创造更大效益！课程大纲：1.管理者领导力的构成要素；2.管理者必须要学会的4项领导能力；3.现代管理学的领导力模式。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。...
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《打造优秀的房产公司职业经理人团队》主讲：姚葵醴培训大纲如下：一、房地产最重要的6大因素。二、卓越房地产企业持续成功的管理秘诀。三、房产公司施行“目标管理”的关键。四、如何运作房地产公司的品牌。五、一流房产公司成功要点。六、做个高效的房地产高级经理。七、如何把新员工变成高绩效员工。八、开发公司最有价值的资产—全体员工。九、一流房地产公司企业文化法则。十、先进企业文化的巨大作用。十一、房产企业如何迅速扩张4倍以上。十二、如何制订企业宗旨及执行落实。十三、做好房产日常管理的基础工作。十四、一流房产公司员工服务信条。十五、房产公司可持续经营的注意事项。十六、
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为什么有人不愿意设定和坚持目标呢？，企业老板和员工不了解目标的重要性。经常改变自己的目标，不知道为什么要设定目标，不清楚真实的目标对行动的巨大引领作用。第二，不知道如何设定目标、如何达成目标。只知道宣布目标，然后就向销售人员要结果！忽视了企业整体的力量才是产生销售结果的唯一原因！第三，因为害怕被别人嘲笑、害怕失败，而过早放弃目标！第四，实现目标需要时间、需要坚持，很多人在中途遇到困难就放弃了。第五，个人英雄主义与团队目标的冲突。企业老板如果认为自己比员工都强，就会轻视员工，员工就会产生离心离德的倾向，结果是一盘散沙，团队目标无人在乎。目标分类及基本策略一、达成型工作目标：基本策略：重点分析在什
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一、企业各层级管理者角色定位：1.1研讨：为何新晋管理者的失败率高达401.2如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能1.3从技术走向管理：转变要点1.4从主管走向职能负责人：业务视角看专业1.5案例分析：如何避免角色定位误区：误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用1.6从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务1.7案例分析：新晋项目总经理的尴尬1.8不同层级管理者工作理念、时间应用和管理技能二、领导力测评结果与解读2.1项目总经理的绩效积分卡2.2项目总经理的八项领导技能2.3测评结果解读三、回顾与计划：我的改善型行动...
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一．营销策划的基础：1、产品的独特卖点2、客户个性化需求3、可重复的销售模式案例分析：玫琳凯（直销）二．市场细分：1、客户需求细分——对应产品诉求2、目标市场细分——对应品牌推广3、销售渠道细分——对应销售团队案例分析：宝洁的多品牌成功之道三．产品创新：1、产品客户价值创新2、产品生态（价值链）创新3、客户服务创新案例分析：苹果智能手机四．营销战略设计：1、品牌定位2、营销目标3、内外资源整合案例分析：余额宝五．营销组合（4P战术）：1、产品2、价格3、渠道4、促销案例分析：万科六．品牌推广：1、传播计划及执行2、互联网时代的品牌360度推广手段3、把推广融入生活案例分析：谷歌七．品牌跟踪评估
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l课程大纲：1.品牌经营，是企业经营的高阶段2.中国企业品牌危机3.出路在何方？创建卓越品牌！4.什么是品牌？5.什么是品牌价值？6.品牌价值分析7.统一的品牌形象构成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具体做好品牌推广？10.卓越品牌的永续经营之道11.成就卓越品牌的三个阶段12.卓越品牌具有九大内涵13.建立品牌的10大步骤14.什么时候开始创建卓越品牌？15.创建卓越品牌的前期准备工作16.品牌信息构成17.创建卓越品牌的具体方法18.品牌企业稳健发展的注意事项19.卓越品牌的企业文化20.透过现象，把握本质：什么是市场？21.品牌公司的供应链决策22.品牌升级之道23.品牌做大做