杨天林老师的内训课程
中层经理的十项兵法谋略修炼 【学员对象】中层管理人员、董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群！ 适合培训类型：企业内训、中高层培训班 【课程背景】 日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略.可见，兵法谋略在现代管理中的重要地位。 孟子所说：“天时不如地利，地利不如人和。” 卡内基的墓碑文写的是：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”他说：“将我所有工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，10年
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三国兵法智慧 （本课程已由赢家大讲堂录制成电视节目） 【学员对象】董事长、总裁、高级管理者以及对三国、兵法、国学感兴趣的所有人群！ 适用培训类型：讲座、论坛、内训等 【课程背景】 三国故事家喻户晓，三国是一部军事百科全书，其中政治权谋、军事战略、战术，各种计谋达130余条。《孙子兵法》是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。 日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和
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上兵伐谋——古典兵法现代应用之6项修炼 【学员对象】中层管理人员、董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群！ 适用培训类型：总裁班、高层培训班 【课程背景】 日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。” 日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。 号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。” 在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，
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孙子兵法与现代管理 【学员对象】董事长、总裁、中高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群！ 适合培训类型：论坛、讲座、内训 【课程背景】 日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。” 日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。 号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。” 在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方式打败
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品三国智慧 做个好员工题目二：三国职场学院的十二堂必修课课程背景：三国故事家喻户晓，深入人心，影响着一代又一代的中国人，其中蕴涵着丰富的人生经验。本课程将三国的经典故事和现代职场有机结合，目的是用启迪三国智慧来指导现代人感悟职场规律、寓教于乐、适应岗位、提升能力。从而是提升组织的团队竞争能力。对象：全员（内容可分管理层、员工层分别培训）解决问题：提升领导能力 树立良好心态 掌握职场规律教学方式：分组与讲授均可 分组效果更好|课程模块 |课程内容 ||
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孙子兵法与企业管理优秀职业经理人的全胜观点优秀企业的七大必备条件成功案例章、兵法为鉴——企业成功要素的诊断标准节 老板的三种致命缺陷第二节 职业经理人的五大死穴第三节 信息不畅第四节 重视不够第五节 员工的六大不良表现第六节 快鱼吃慢鱼第七节 决策的关键点第八节 战例研讨第二章 道——文化为王节 有正确的核心价值观第二节 修道而保法第三节 以人为本第四节 战例研到第三章 天地——企业成功环境节 知天知地 胜乃可全第二节 庙算第三节 营造有利条件 赢得天时地利第四节 情报工作第五节 战例研讨第四课 将——职业经理人的成功之道节 优秀经理人是企业成败的关键因素第二节 优秀经理人的八大黄金工作法则第