苏德恭老师的内训课程
战略性标杆管理-1导言 ➢ 为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？ ➢ 为什么企业战略格局的调整难于决策？ ➢ 为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？ ➢ 竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？ ➢ 企业管理如何取得有效的突破？ ➢ 在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？ ➢ 绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？ ➢ 标杆管理的真正意义何在？课程大纲: • 一、何为标杆管理 • 二、标杆管理的意义 • 三、标杆管理类型 • 四、为
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战略性标杆管理-1导言 ➢ 为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？ ➢ 为什么企业战略格局的调整难于决策？ ➢ 为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？ ➢ 竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？ ➢ 企业管理如何取得有效的突破？ ➢ 在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？ ➢ 绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？ ➢ 标杆管理的真正意义何在？课程大纲: • 一、何为标杆管理 • 二、标杆管理的意义 • 三、标杆管理类型 • 四、为
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饲料生产体系发展战略规划一、SWOT分析二、远期发展战略(一)、战略目标(二)、战术目标(三)、战略定位(四)、经营管理模式(五)、标杆创建路线图三、近中期(2014-2020年)发展战略(一)、近中期战略目标(二)、近中期战术目标1.0安全生产目标2.0职业健康目标3.0环境目标4.0产品质量安全目标5.0可控制造费用目标6.0出品率目标7.0产能达成率目标8.0设备延寿目标9.0电耗目标10.0燃料消耗目标11.0设备物料消耗目标12.0包装物料消耗目标13.05S目标14.0生产人力资源目标15.0产品配方、规格目标16.0管理创新与技