苗泽世老师的内训课程
大客户绝对成交的项目化管理 （标准版：12课时）【课程对象】 企业销售、经营团队【课程背景】 《孙子兵法》有云：“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此虽指两国之交胜之法，却隐射“韬略至上、技法次之、胸怀天下、傲然群雄”的哲理思想。商场如战场，不仅是指两者均有惨烈之故；而且，形象指出商场之争如同战场之争，均需谋之而后动、循章而胜之。然而，坊间的营销培训多以营销技巧为多，鲜有成系统地阐述营销的流程及其管理；就如同两国之战，只有征战之技能而缺运筹帷幄决
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精益产品开发的项目管理 （标准版：12课时）【课程对象】 公司中高层和项目管理者【培训收益】 1. 掌握项目管理的流程 2. 掌握项目管理的实战技法 3. 能够精益地进行项目化管理【授课方式】 讲授、座谈、成功案例研讨、分组实操、受训公司案例实操等多种以结果为导向的教 学方式。【课 时】 2天（根据具体需要可进行拆分组合）【课 纲】 成功案例全程展
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《归源无敌商务谈判攻略》 （标准版：12课时）【课程背景】 成交靠谈判、利润靠谈判、成功靠谈判，谈判是商海的重要议题之一，谈判与合作共同构成商界对立统一的双子星座，谈判是为了合作、合作则是谈判的归宿。 商界无处不谈判！ 如何制定谈判策略和计划？如何掌握谈判主动？如何逆势谈判？如何打破谈判僵局？如何谈判争取更大利益？如何谈判促成合作？如何谈判达成多赢？ 为帮助商界精英叱咤商海无往而不胜，特编制本课程。 本课程从谈判前的准备、谈判对手分析、谈判客户真实需求分析、基于客户
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《精益全员设备管理（LTPM）》 （标准版：12课时）【课程背景】 设备管理，作为生产运营的重要组成部分，对产品的质量、生产的效率、人员士 气等有着重要的促进和保障作用。 然而，很多企业，包括很多所谓推进精益多年的企业，甚至大的集团公司，在设 备管理方面也还是存在很多的问题，存在较大的提升空间。 为帮助生产性企业提升设备管理能力，提升市场竞争力，本人在总结多年来精益 推进及驻厂咨询的经验在多家企业用大量金钱和心血获得的教训的基础上，形成本次
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《吸金黑洞——企业管理秘籍》 （标准版：12课时）【课程背景】 1. 企业外部环境的“三化”； （竞争的全球化、本地市场的国际化、中国改革的深入化） 2. 空前的国际竞争激烈度，已使中国企业卷入资源整合及高效利用的国际竞争中； 3. 企业运营管理能力，已成为此轮竞争的核心要件； 4. 中国企业正处于产业升级和管理变革节点； 5. 转型，已经超越“时髦”，成为一个迫切的字眼！ 6.