马兆林老师的内训课程
量子通讯与量子计算前沿科技课程背景：信息时代的发展促使人类把微观世界的量子理论运用到信息技术这一高科技领域，由于其速度快、功耗低、存储能力大、计算能力强、保密性好以及其他奇特的性能，量子信息很有可能成为信息时代新的主宰，已经引起了各国政府、军事部门、金融银行业以及企业的广泛重视。课程目标：1、学习量子科技基本原理和新物理思维2、从技术、服务、产业等个方面了解量子通信及量子云计算发展特点及发展态势课程时间：3小时授课讲师：马兆林（简介略）课程大纲量子力学量子力学的特性量子力学与经典力学根本区别“薛定谔猫”的颠覆思维量子信息科学与量子密码自然界的要素与学科量子力学原理所保证安全性量子密码术提供保密
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敏捷组织与实践课程背景：VUCA时代，对客户体验、市场趋势的不敏感和缓慢应对都将成为事业失败的主要原因之一。因此，企业被推向“数字化转型”之路。数字化转型的过程中，传统的以“层级明显、职能界限明确、稳定的组织结构、强指令性”为特点的组织形态，将更多的被敏捷型组织所替代。敏捷诞生于互联网时代。敏捷组织作为一种创新组织形式，在稳定性与灵活性之间实现完美平衡。对企业来说，敏捷具备五大价值，即：聚焦于实现极致用户体验、提升生产率、提高员工满意度、加快决策流程和提高企业效益。课程目标：了解敏捷的来龙去脉理解敏捷组织的价值了解敏捷组织转型的方法结合案例，了解不同行业中敏捷组织的实践课程时间：6小时课程形式
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企业敏捷组织构建课程背景：VUCA时代，对客户体验、市场趋势的不敏感和缓慢应对都将成为事业失败的主要原因之一。因此，企业被推向“数字化转型”之路。数字化转型的过程中，传统的以“层级明显、职能界限明确、稳定的组织结构、强指令性”为特点的组织形态，将更多的被敏捷型组织所替代。敏捷诞生于互联网时代。敏捷组织作为一种创新组织形式，在稳定性与灵活性之间实现完美平衡。课程目标：了解敏捷的来龙去脉理解敏捷组织的价值学习敏捷组织构建最佳实践结合案例，了解不同行业中敏捷组织的实践课程时间：3天课程形式：以讲授为主，结合案例分析、互动体验等形式。课程对象：适合希望了解敏捷与敏捷组织，希望通过开展敏捷组织转型达成企
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企业数字化转型课程背景：当今的企业已经离不开数字化管理，不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，企业如何践行、推动升级信息化管理，在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据、区块链、人工智能等新技术之间的内在关系,如何摆脱“老办法不管用新办法不会用”的窘境,对于领导者和管理者来说都迫在眉睫。课程目标：学习数字化管理思想，培养从策略的高度思考信息化管理深入剖析了企业数字化变革内容和实施策略课程时间：6
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企业数字化转型创新思维及战略落地实践课程背景：企业数字化转型正驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为社会经济发展的核心引擎。本课程为企业管理者提供系统的企业数字化创新思维及实践场景应用训练，帮助管理者建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。课程收益：深入解读管理创新的四个方面：商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新，并通过实战演练掌握管理创新的方法；通过实战演练，掌握企业产品创新的方法和工具。课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程时间：9小时课程对象：企业中、高层管理者、运营等部门管理人员。.授课导师：马兆林（略）第一篇
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企业数字化转型五步法【课程背景】数字化转型是指将数字技术和解决方案集成到业务的各个领域。这既是一种文化变革，也是一种技术变革，因为它要求企业在运营方式以及提供客户体验和收益的方式上做出根本性转变。数字化解决方案还有助于赋能员工队伍，并推动业务流程和业务模式转型。【课程收益】了解数字化在商业中的发展历程了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践学习数字化转型的核心方法智能双螺旋掌握数字化战略的核心运作逻辑掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论【课程特色】前沿，理论与实战，帮助企业寻找