韩志辉老师的内训课程
课题二：打造食品企业核心竞争力 一：决定企业生死成败的价值基因 案例1：十年家电数据研究的结论 案例2：太阳雨9年增长100倍的根源 主讲内容：寻找企业的高价值基因/企业生存的核心竞争力的培养/绝对竞争力打造的系统过程 企业实战操作：企业核心竞争力分析/行业中最优势企业的核心竞争力形成分析 二：寻找企业高价值基因 案例：杜康白酒，四年时间从1亿做到25亿 主讲内容：行业分析/行业消费需求的变化、竞争品牌竞争力分析/企业自身分析/不同地位企业的竞争策略的制定/寻找企业的价值基因 企业实战操作：分析本公司战略环境，寻找价值区 三：高价值基因的实现：
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课题三： 全程营销战略之：打造高价值产品 第一部分：市场洞察研究 一是了解行业市场发展到了哪个阶段？行业处于成长期、成熟期还是衰退期？处于不同发展阶段的行业，要做的事情也不同 二是把握消费者的变化。新营销环境下，客户及其需求特征、消费行为和消费心理、客户忠诚度、客户与企业的关系都发生了新的变化，必然影响企业的营销战略。 第二部分：市场竞争策略分析 通过市场研究洞察，根据企业在市场格局中的位置，制定企业战略目标，迎合需求，区隔竞争，确定市场竞争策略 造势策略：抢占第一和唯一 / 造反策略：撼动老大的地位 造类策略：换条跑道争第一 / 造仿策略：从跟进到超
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课题一：移动互联时代总裁战略营销思维培训 移动互联时代，中国品牌营销环境正发生颠覆性的变化：圈层性传播、娱乐性关注、体验性记忆、选择性获取、对比性购买，大品牌普遍面临溢价能力降低、对消费者的吸引力在下降、忠诚度下降，销量下滑等问题；与此同时，中小企业、新兴品牌面临空前的机遇：研究消费者的兴奋点、关注度，靠着网络时代近乎病毒式的传播，迅速崛起！ 如何在短时间内火速提升品牌知名度？ 如何在短时间内火速建立渠道？ 如何在短时间内火速提升销量？ 如何在短时间内让自己的品牌“牛”起来？ 第一部分：新市场环境的特点及企业面临的机遇 课程收益：掌握2011年以来新市场环境的特点，