李玉良老师的内训课程
7.《机关干部怎样当好领导的参谋和智囊》 机关是企业的“参谋部”、“智囊团”，是服务保障机关，机关干部的水平决定企业和团体的最高水平。授课目标 1. 通过本课学习让学员学会作为机关干部必须做到“四个基本”。（即：掌握基本情况 ；熟悉基本政策；清楚基本问题；研究基本对策）才是合格的机关干部。 2、教会学员样机关干部怎样提的意见建议才会有领导参考价值，才有可能进入领导的决策。 3、让学员明白：当好机关干部机关的三个途径。授课大纲 一、机关必须谋全局、讲原则、重服务、求实效 1. 充分认清支队级政治机关的地位作用。 （二）抓落
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《解放军为什么能打赢－－－部队的管理教育工作对我们的启示》 中国人民解放军经过85年的发展从弱到强，与美军、苏军、印军、日军都交过手，都以胜利凯旋,特别是美军在抗美援朝战争战败后，动摇了西方武器制胜论的根基，他们认为是败在我军的战斗意志和精神上，他们佩服的是我军的一不怕苦，二不怕死的精神，认为这是“迷一样的东方精神。”这种精神正是我军思想工作教育出来的，对企业有哪些启示？授课目标 本课让学员： 1、学会主动地、有针对性、实效性的做好员工思想工作； 2、学会“三个结合一个入手”（解决思想问题与实际问题结合、思想进步与心理健康结合、思想教育与完善政策制度结合，从端正内部风气
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1.《成功处置危机事件的四个关键时刻》 我国是公共危机频发的国家，突发事件是影响社会稳定、制约经济发展的重要因素之一。突发事件及其导致的公共危机，已经成为社会生活的一部分。各级领导干部要想不负党和人民的重托,让上级放心、群众拥护，科学处置突发事件是对其能力素质的真实检验。因此，学会处置各类突发事件是各级领导干部必须做好的功课。授课目标 本课程通过授课人亲自成功处置三起重大突发暴力恐怖事件、一起特大自然灾害事件的经验，以及剖析菲律宾2010年7.23劫持人质失败的教训,利用影视系统再现并解析了当年处置过程。用自已亲自处置的实战案例总结了成功处置危机事件的四个关键时刻。相信通过授课人处
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3.《从抗美援朝战争胜利看毛泽东的高超领导艺术》 1950年10月25日爆发的抗美援朝战争彻底改变了中国100多年来被动挨打的命运，极大地提高了新中国的国际地位，向世界显示了站起来的中国人民的力量，也奠定了新中国亚洲第一军事强国的地位。陈毅外长讲：这次人们知道，世界上有个美国不好惹，有个中国也不好惹。几亿人的中国一旦惹翻了，是不好办的！历代美国政要们不得不承认，正是朝鲜战争后，才将新中国视为一个平等的对手。 当年在中美两国综合实力相差悬殊的形势下，毛泽东为首的新中国军事领导人在指导艺术上最高超之处，便是发挥主观能动性，变整体力量上的劣势为局部战场上的相对均势，特别是达到了国际战略格局平