金迪老师的内训课程
沟通力参会人员：企业全员课程背景： 高效沟通是提高工作效率和准确度，减少误会和矛盾，融洽工作关系，建立良好人际关系的关键，是当代企业、个人发展的必备工具。课程目的： 使企业全员能实现上下级、同事、客户及自我的高效沟通，实现企业宏伟愿景个人优质生活。课程形式：内训课程课程介绍一、决定沟通成败的五大因素1、主观因素包括意识心态2、客观因素包括能力渠道方法二、沟通不畅的原因沟通漏斗三、分辨自己和沟通对象频道的三种途径①、从行为模式上来辨别频道②、从所用文字上来辨别频道③、NLP读心术——眼球转动模式四、有效沟通效果的来源55
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管理职能参会人员： 企业中高层管理人员课程背景： 高效科学的管理是实现企业战略目标，在日益激烈的市场竞争中获取强大竞争力，获取企业长足法发展的核心因素。作为企业的管理人员，你是否拥有一套系统的管理体制？是否因企业缺少管理机制导致工作无章可循而一筹莫展？我们将为你献上以静制动，以不变应万变之策，助力企业管理者实现高效管理。课程目标： 通过课程使企业中高层管理人员科学自我定位，改进和完善领导作风，和领导方法。运用适宜的激励措施与方法，创造一个有利于实现组织目标的氛围。课程形式：内训课程课程介绍：一、管理职能 1.1计划职能
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沙 漠 掘 金参会人员：中高层管理者或全员课程背景： 几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有龙堂。你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不
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一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）1、角色认知的核心讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）知位、定位、移位2、中层干部常见的角色错位土皇帝民意代表自然人传声筒3、管理者的各角色认知执行者危机/问题解决者模范者绩效伙伴监督/控制者领导者教练员内部客户总结：与高层建立梦想共同体，与中层建立荣誉共同体，与基层建立利益共同体二：中高层管理者传播能力提升（讲授、实战演练）1、如今已进入传播的时代，管理者的传播力将成为团队的核心竞争力2、行业传播力3、企业传播力4、使命、愿景传播5、产品传播力6、团队传播力7、传播的方式、方法对内容传播方式、方法对外传播方式、方
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一、何为执行力从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解1、高层管理者执行力差的十大原因1）只决策不行动；2）只授权不监督；3）目标广泛，重点不明；4）好高骛远，脱离实际；5）刚愎自用，独断专行；6）主观随意，用人不当；7）角色错位，越俎待疱；8)忙于工作，轻视学习；9)急功近利，追求速效；10)奖惩不公，激励乏力。2、中层管理者执行力差的十大原因1)只听命令，不善变通2)只派任务，不重核查3)只忙琐事，不重协调4)只重任务，不重激励5)只重方案，不重实操6)角色错位，职责不清7)偏离中心，到处撒手8)依赖下属，缺乏行动9)粗心大意，忽视细节10)追求完美，不讲速度3、基层管理者执行力差的