王吉锋老师的内训课程
《沟通与执行沙盘模拟》 课程大纲（2天）|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 |第二篇章 赢在执行 ||人生存、自由和追求幸福的权利 |执行力的实质 ||第一篇章 沟通的力量 |执行的意义 ||高绩效团队典型特征 |执行力核心要素 心态/角色/工具/流
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课程名称：《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？ 或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能……如果行政人员可以到市场上去冲杀，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际……1亿元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，5年的时间……您可以将自己现实的企业
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《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲 3天引言 战略 竞争 人才 团队第一篇章 沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演（5年）沙盘推演数据分析第二篇章 企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润/成本/销售企业使命愿景和战略目标战略思维和眼前的困惑价值链管理管理思想发展史解析感悟：什么是管理延伸学习：戴明的渊博知识体系高德拉特的极限理论企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利第三篇章 市场战略与产品定位战略的本质产品需求的趋势分析产品销售价格与毛利分析市场开拓与品牌建设对经营业绩的
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《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。特别适合企业派出包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力
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《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY 1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层—— 投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。 （学员
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单元：企业运营管理与经营决策1）经营环境分析与战略制定2）决策的一般方法3）如何基于经济学原理决策4）科学决策能力培养5）财务决策在经营决策中的重要作用第二单元：财务预测与财务决策1）财务预测的内容方法2）财务决策的分类、步骤、方法介绍3）投资决策4）筹资决策5）目标利润决策6）目标成本决策第三单元：公司理财能力1）公司理财的基本原则2）企业理财目标的演绎3）价值分析与判断第四单元：财务预算能力1）预算的方法2）利润表预算第五单元：资金运作能力1）有效管理现金,合理调配资金2）控制资金收支平衡3）监督资金流向,控制资金风险4）应收帐款管理第六单元：财务报表1）学习利润表和资产负债表的编制方法2