张冬明老师的内训课程
启发开篇：乔丹是否需要教练部分为什么需要教练式辅导1、什么是教练教练角色与定位教练的基本素质与要求教练与培训、顾问的区别教练与传统管理者的区别教练式管理的假设2、教练的价值提升下属能力挖掘意愿与责任感挖掘员工潜能提升领导力第二部分 什么是教练式辅导1、什么人需要辅导潜能意愿2、什么时候需要辅导3、教练式辅导真正内涵4、不同发展阶段下属的管理与辅导要点成长期瓶颈期成熟期5、不同类型的教练式辅导职业教练人生教练第三部分 如何进行教练式辅导1、辅导技巧信任是基础倾听的重要性提问启发2、关键方法建设性反馈GROW模式训练第四部分 辅导案例演练1、分组演练2、辅导过程评价...
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部分 民企管理现状1.民企的发展阶段2.民企面临的问题3.国内民企现状第二部分 团队的认识1.什么是团队2.团队形成的过程3.团队成熟的模型案例：10分钟的悲剧第三部分 高效团队构建1.企业选人：民企需要什么样的人？团队需要什么样的人？案例：团队不同成员的价值2.企业如何吸引有用之才国内职业人现状有价值的人才需求：待遇和平台案例：胖东来与海底捞第四部分 高效团队建设1.企业在不同阶段需求不同团队结构初创期成长期成熟期转型期2.团队角色定位1）企业家对团队的影响企业高中基层的角色与定位高层的价值观是文化建立的过程，文化决定团队实力2）团队精神取决于团队领导者3.沟通小组活动：沟通漏斗企业的大部分
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部分 什么是改善？1.精益管理思想2.改善的基本含义3.改善的范畴讨论：企业中哪些问题需要改善？管理者对待改善的观念：勿以善小而不为4.企业不同阶段的改善重点1)初创期2)发展期3)稳定期4)成熟期第二部分 改善提案1.什么是改善提案2.如何构思改善提案1)现场单位：成本、安全、环境2)非现场单位：环境、流程、管理3.好提案的标准是什么？第三部分 提案改善制度1.何谓“提案改善制度”？2.企业对改善提案界定的重要性3.改善提案的流程讨论：流程解决了什么问题？4.提案申请、报告填写规范5.改善活动的评价要点讨论：改善评价中的问题点？第四部分 改善提案推行的常见问题及对策1.提案改善常见的问题及原
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部分 企业文化解读1.“文”和“化”1)课堂讨论2)文化现象感知3)国家文化、家庭文化与个人文化2.企业文化1)起源与发展2)正确定义辨析3)企业文化特点4)企业文化的几个层次5)企业文化的作用与载体：无形胜有形6)中国传统文化对企业文化的影响7)企业文化案例解读8)企业文化误区解读文化建设周期要多长？企业文化职能是哪个部门的事？管理问题出现的根源是文化？对企业理念如何正确理解？同行业的文化是不是可以复制？文化有没有行业之分？第二部分 企业文化的建设与落地1.不同发展阶段的企业文化特点1)文化基因与生俱来2)文化体系的萌芽、成型与系统化2.企业文化的“精气神”：寻找企业文化的核心1)案例：某企