周广锋老师的内训课程
一、 安全管理重要性1、 目前我国安全管理现状2、 “零”事故三原则3、 安全重在预防1) 事故的形成2) 海因里希（Heinrich）安全法则3) 事故形成原理4) 事故冰山理论5) 标准化安全原则6) 实战训练…二、 KYT运动的概念及起源1、 何谓KYT1) KYT的起源2) KYT的概念2、 KYT运动的目的安全行为与KYT的关系开展KYT活动的目标实战训练…3、 什么是危险预知？1) 发生事故的原因2) 人的五感与安全a) 容易不注意的盲点b) 人的错觉c) 人的怠慢d) 误操作率/误判率3) 实战训练…1)2)三、 KYT运动技巧1) KYT运动的实施方法2) KYT运动的实施技巧
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1.班组长对安全管理的重大意义1.1 班组安全生产管理的基础建设；1.2 班组安全生产管理的组成；1.3 班组如何是落实安全生产责任制；1.4 班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。1.5 典型案例分析2.班组长的安全责任2.1 班组长的作用与权力；2.2 班组长的安全职责；2.3 班组长应具备的安全管理素质与能力；2.4 班组长的日常安全管理工作。2.5 班组长安全管理案例分析3.班组安全管理基本知识3.1 事故的概念及特性；3.2 导致事故多发的员工心理；3.3 工作安全因素识别；3.4 本企业安全生产状况及安全生产规章制度；3.5 岗位危险有害因素及安全操作规程；3.6 作业设备安全使
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节：安全意识-震撼我们的中国式安全1.1 何谓“安全”1.2 “安全”的真正涵义是什么1.3 人员行为习惯化的重要性1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说1.5 安全生产是为了谁1.6 现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）1.7 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？1.8 中国企业安全管理目标如何分解1.9 安全工作能真正做好吗1.10 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗1.11 案例分析第二节：安全就是企业大的“利润”2.1 “破窗理论”和精益安全管理的关系2.2 如何精益安全管理提升员工对企业的归属感2.3 您不消灭事故隐患 事故
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节：班组长在制造型企业中的作用1、 作为一线管理者如何认知自己的角色2、 作为承上启下的关键岗位，班组长如何上传下达3、 如何接受上级批评和自我改善4、 如何处理好同事关系5、 理解一线管理者在企业现场的重要性6、 班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾7、 班组长如何安排任务，8、 班组长如何发现问题能力9、 任务计划表的设计与使用10、 互动练习第二节：班组长日清管理1、 为什么班组件事要做好班前、班后会2、 如何组织实施高效班前、班后会3、 生产计划的实施与QCDSMP目标达成4、 如何管理员工在生产过程中对标准作业的遵守5、 班组日常生产设备管理与维护6、 人、机、料、法、环管理手