史文月老师的内训课程
供应商管理与采购成本降低技巧第一讲 采购与供应商管理的理念 1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 采购职能的定位之一：职责分离 3. 采购职能的定位之二：价值贡献 4. 企业采购与其它职能之间的关系 5. 何谓采购总体成本及存货周转率？ 6. 采购成本对经营业绩的影响 7. 企业采购的关键症结所在 8. 从采购到供应商关系管理第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1. 采购基本目标与改进目标 2. 客户与供应商的点对点沟通模式 3. 常见的采购策略（案例） 4. 买（卖）方市场地位的判定与评估 5. 供应商合约的类型 6. 采购
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库存控制及供应链优化实务进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？”，“我的营业收入几年来增加了数倍，可现金量却越来越少，企业盈利都“变成”存货了，企业负债水平越来越高。”，“我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存5
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《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述 • 传统企业运作模式面临的挑战 • 企业经营者的困惑 • 经营业绩与库存周转率 • 供应链中的信息畸变－牛鞭效应 • 案例：利丰的供应链实践 • 供应链如何提升企业的竞争力 • 综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题 • 按单生产MTO与备货生产MTS • 常用的企业供应链绩效指标 a) 周转率与周转天数 b) 计划订单完成率 c) 紧急订单满足率 d) MTS：库存满足率 • 以控制为目的的库存分类 a) 周转库存
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企业供应链战略与构建实务统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！本课程通过大量的案例分析，深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践，如何通过有效的供应链管理，提升企业的竞争优势。适应学员：总经理、运营总监、供应链总监等企业高层管理人员。课程概要：1、企业运营面临的挑战 • 经营环境的变
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课程大纲——企业物流与电子商务 1. 企业物流与供应链概述 a) 经营环境的变迁与竞争特点 b) 物流与供应链：电子商务的核心要素之一 c) 供应链竞争策略构建，案例分析 i. 利丰：传统贸易服务商的转型 ii. 惠普公司：“喷墨打印机21世纪供应链” iii. 基于互联网的快速物流配送 2. 如何衡量电子商务物流能力 a) 客户服务：互联网思维的核心 b) 供应链客户服务水平 c) 库存及现金周转率 d) 物流与供应链总成本 e) 供应链风险：供应、物流、金融 3. 啤酒游戏带来的启示 a) 啤酒游戏的故事