董保华老师的内训课程
课程大纲： 天上午 企业薪酬管理的法律风险与操作实务 1.企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用 2.固定薪资与浮动薪资的法律成本差异 3.劳动合同中对劳动报酬的约定技巧 4.计件工资使用的法律实务 5.薪资扣减规定 6.薪资调整规定 7.薪资支付程序和形式的法律要求 8.薪资争议举证责任分配 9.薪资违法行为法律责任 天下午 企业人员裁减的方案设计和操作实务 1.劳动合同法对裁员的规定 2.上海及各地对裁员的地方性规定 3.裁员的多种可行性方案及其组合 4.裁员方案的设计以及成功、失败的改制案例评 5.裁员的类型
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一、 法定福利变化高温津贴的调整独生子女费的调整员工抚恤金的调整住房公积金的调整其他福利的调整二、法定福利的性质分析三、法定福利的操作法定福利对企业成本影响企业薪酬制度与法定福利的关系企业的操作方案...
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模块一：人力资源体系的完善及规划人力资源经理人的职责与角色创新人力资源监管体系的建立及完善人力资源的培训开发及规划模块二：劳动合同及劳动关系管理劳动合同、协议的制定及风险规避员工劳动关系管理及风险规避劳动用工的创新及风险控制模块三：规章制度及假期管理员工手册等规章制度的撰写及风险控制各种假期及加班的管理及风险控制社会保险和工伤的管理及风险控制模块四：绩效考核及薪酬福利管理职位分析及岗位管理技巧薪酬福利制度的优化及人力资源成本控制绩效考评体系及激励机制的建立模块五：员工入职及离职管理招聘及入职管理的风险控制员工离职管理技巧及风险控制人员流动及流失率控制模块六：劳动争议处理及仲裁解析劳动争议的预防
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模块一绩效管理1．绩效管理的新发展和重要性2．绩效考评与公司发展战略的有效结合3．绩效客观量化的基本方法4．绩效指标设计的方法5．战略型绩效管理——平衡计分卡6．绩效目标分解与设定7．绩效管理的工作程序8．绩效评价(评估)的方法9．绩效考核的实施10．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法11．绩效评价结果反馈面谈技术12．如何使用绩效管理系统提高公司绩效模块二薪酬设计1．薪酬设计应注意的问题2．岗位分析的作用、方法和流程3．薪酬的主要结构和作用4．薪酬设计需要解决的矛盾5．基本工资与绩效工资组合模式的设计（1）岗位工资设计操作步骤与方法（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法（3）知识工资设计
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《劳动合同法》四大专题讨论会 天上午 企业薪酬管理的法律风险与操作实务 1. 企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用2. 固定薪资与浮动薪资的法律成本差异3. 劳动合同中对劳动报酬的约定技巧4. 计件工资使用的法律实务5. 薪资扣减规定6. 薪资调整规定7. 薪资支付程序和形式的法律要求8. 薪资争议举证责任分配9. 薪资违法行为法律责任天下午 企业人员裁减的方案设计和操作实务 1. 劳动合同法对裁员的规定2. 上海及各地对裁员的地方性规定3. 裁员的多种可行性方案及其组合4. 裁员方案的设计以及成功、失败的改制案例评5. 裁员的类型和操作程序6. 裁员中涉及的工龄及经济补偿金计算等特