陈恳 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：招聘管理 ,品牌战略 ,招投标管理
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陈恳老师的内训课程
引题：如何解决“三个和尚没水喝”？一、一个几千年没有说破的故事:案例：三个和尚动画片；一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝二、课堂讨论:为什么三个和尚没水喝1．三个和尚没水喝与团队管理的关系2．团队管理重要的特性是什么3．三个和尚是一个团队吗4．结论:1 1=？专题二：什么是真正的团队管理？一．什么是团队1．团队的根本特性是什么2．团队精神的核心是什么3．团队与人群的大区别是什么4．团队形成的过程是怎样的5．中西方团队文化的差异6．高效团队的基本特征二、团队的力量和作用三、团队与领导的关系案例:中国房地产团队“四种类型”专题三：团队成长的四个周期之
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五星级:管心____文化管理: 让企业文化像“宗教”一样凝聚人心 专题 主要内容 专题一：为什么要建立企业文化？ 1．企业转型期存在的共性问题: 很多企业把主要精力用在经营管理上， 却往往忽略了解决办企业的根本问题： 2、对企业文化认识的“四大误区” 3、为什么说企业文化是管理高境界 案例：新木桶理论； 4：企业文化在企业发展不同阶段的作用 5：怎样制造企业的“精神原子弹” 6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命 案例：七大地产标杆企业的使命； (万科，金地，万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业) 专题二：什么是企业文化？ 1、为什么说文化是企业与员工的心灵契约 2：“心灵契约”与“经济契
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前言: 从宿命走向使命1、房地产老板是一群什么样的人2、老板的苦恼从何而来3、老板苦恼的根源在那里4、怎样解决老板的苦恼5、怎样掌握“五大破局之策”6、怎样让企业生命高过老板寿命专题一：人的困局与破局:怎样打造核心团队一、招人难的四大原因:1、你的动机是否明确2、你的要求是否现实3、你的标准是否适当4、你的条件是否具备5、私企案例:为何招不进“演员”二、招人易的五大方法1、需要具备什么动机2、需要怎样找准定位3、需要制定什么标准4、需要掌握哪些方法5、需要怎样筑巢引凤6、咨询案例:怎样才能招到英才三、用人难的四大根源1、怎样了解“空降兵”的心态2、怎样避免“秀才遇见兵”的尴尬3、怎样防止空降兵
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培训大纲导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点”议题主要内容议题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？一、影响房地产市场发展的五大趋势:1、房地产在国民经济中的比重中美房地产对国民经济增长贡献率比较2、城市化进程中的发展速度；中欧城市化发展进程各阶段特点比较中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较3、人均GDP的增长比例；中日人均GDP比较分析4、人口红利和年龄结构分析；5．其他因素的相互影响分析。议题二：中国房地产市场出现了哪些拐点二、中国房地产市场出现的五个“拐点”1：从区域发展来看，以核心城市为依托的六大板块是当前的主要市场，且呈现出明显的由东向西、由南向北梯级发展态势2．从产品
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专题一：#160;中国房地产市场的赢利时间还有多长？一、影响房地产赢利时间长短的六大因素1、城市化进度决定了房地产赢利的长度2、 人均 GDP 水平决定房地产赢利的高度3、宏观经济增长率决定房地产赢利速度4、人口红利结构决定房地产赢利的厚度5、投资、外资进入决定房地产赢利宽度6、政府调控态度决定房地产赢利的温度二、2012 年房地产市场前景预测1、房地产宏观调控为何要 180 度大转弯2、全国各地房价还能降多少#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;3、断供、烂尾楼风险有多大4、宏观调控政策是否已“见底” 5、各地政府为何要“救市”
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专题一： 流程与房地产流程管理1、流程的基本概念和四大特点案例：看图回答哪些是流程？#160;2、流程管理的三大控制要点3、什么是房地产流程再造？4、 房地产流程与其他流程主要区别5、为什么说房企管理的差距在流程案例：万科、金地流程管理体系#160;6、房地产流程化管理总图7、房地产企业流程管理的五大作用案例：标杆企业的《项目可行性研究流程》专题二： 房地产流程管理的原则与方法1、房地产流程管理的四大原则2、房地产流程管理的五大方法3、流程的清除方法4、流程的简化方法5、流程的整合方法6、流程的填补方法7、流程的自动化方法案例：流程变化前后的效率比较专题三：