张驰老师的内训课程
一、基本统计 1、系统误差与随机误差2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征的测量5、离差的测量6、形状的测量二、试验设计概论 1、品质突破2、试验设计的一般模型3、试验设计的目标和关键术语4、OFAT5、2K因子设计与3K因子设计6、主效应与交互作用效应7、试验设计的结果分析三、试验设计的类别及用途 1、试验类别（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）2、试验方案选择流程四、全因子试验设计 1、全因子试验设计概述2、无交互作用设计与交互作用设计3、弹射试验案例（案例分析）4、全因子试验设计的设计及分析流程5、分组及随机化策略6、自主设计全因子试验表（练习） 7、饶口令游戏五、分部试验设计 1
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1. 什么是精益六西格玛 1） 企业面临的新现实2） 何为六西格玛？3） 何为精益生产4） 何为精益六西格玛5） 精益六西格玛的主要特点6） 精益六西格玛的方法论及路径图2. 如何实施精益六西格玛 1） 精益六西格玛的组织架构及人员职责2） 精益六西格玛的实施策略3） 变革管理与精益六西格玛4） 精益六西格玛成功实施的要素5） 精益六西格玛推行中的领导角色6） 建立精益六西格玛文化3. 精益六西格玛的常用工具 1） QC七大手法2） 目视管理与5S3） QFDamp;FMEA4） 快速换模5） 工业工程6） 过程能力分析7） 流程绘图4. 某公司精益六西格玛项目实例 成功案例研讨与交流...
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一、SPC基本理论 1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、过程能力和过程性能指数 1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 2、过程能力研究与问题的分类 3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算 4、应用MINITAB计算过程能力 5、应用EXCEL计算过程能力练习三、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、用MINITAB制作计量值数据控制图6、计数型控制图制作练习与讲解四、计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值
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第1周 黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力周项目辅导评审第2周 标杆管理DFSS简介头脑风暴法因果图及因果矩阵分析法FMEA图形分析单样本置信区间和假设检验双样本置信区间和假设检验样本容量与风险离散数据的置信区间和假设检验非参数统计多变量分析方差分析单变量回归分析多重回归分析图形分析第二周项目辅导评审第3周 试验设计介紹试验
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一、六西格玛是什么 1、六西格玛的原理2、六西格玛的源起与发展3、六西格玛的方法论二、六西格玛能给金融危机中的企业带来什么 1、全球优秀企业的共同选择2、您的企业为何需要六西格玛3、金融危机环境下六西格玛的救命稻草角色三、八步通向成功 1、推行定位/规划2、选择合作伙伴3、建立推进组织4、管理体系/企业文化诊断5、建立流程6、项目选择/人员选择7、推进过程管理8、持续推行，溶入日常管理四、中国企业实施六西格玛的成功实施之道 1、六西格玛在国内的实施与发展状况2、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较3、中国企业如何成功实施六西格玛管理的核心要素五、案例分享：某公司六西格玛推行策划实例 六、现场
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Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析 1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系五、因果矩阵分析法 1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作步骤