李奕葳老师的内训课程
篇薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影响2、企业文化影响薪酬方案三、规范考核标准1、各岗位的薪酬关注点2、薪酬调整的原则第三篇薪酬高效工具篇一、岗位分析与岗位评估1、岗位分析2、岗位评估方法（要素法）二、薪酬工具1、宽带薪酬法；2、菲尔德薪酬法；3、销售提成法则；4、底薪制定法则...
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单元：绩效管理真实内涵 ★ 组织推进绩效管理效果不佳的3大原因组织关——错把绩效管理当成人力资源部的事人际关——错用大棒 胡萝卜标准关——错把绩效考核当成绩效管理★绩效管理对我们的帮助第二单元：绩效管理的4个步骤解析 ★目标设定设立工作目标的要点——结果定义质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持人事相宜的两个要点★才能发挥如何发掘下属的才能优势4种类型的下属的潜能激发方式创造优势环境随时记录动作要点★辅导技术如何聆听—听出绩效不好的真相如何发问—让他自己找到问题所在如何区分—核心问题确认并达成共识如何回应—改变、调整工作思路或策略，以达成未来目标★即时激励正激励与负激励的区别激
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篇 薪酬赢利思维 第二篇 薪酬激励体系建设篇 一、系统思维的建立 二、薪酬赢利思维 1、案例分析：由薪酬引发的企业混乱2、薪酬系统如何让企业赚钱（案例解析）3、薪酬系统如何让企业省钱（案例解析）三、认为薪酬 1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别3、统一付薪现念：保护强者、创造强者三、薪酬管理 1、双因素理论2、不同时期，企业薪酬战略的制定3、薪酬成本及人力资源效率的核算4、4个薪酬案例分析5、10种有待改善的薪酬模式一、激励性薪酬体系三大保证 1、组织结构规划让员工看到未来2、制度化让员工看到公正3、考核标准让员工看到公平二、薪酬激励因人而异 1、底薪制定法则2、如何设计销售部门的薪
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一、人才的招聘 1. 招聘环境分析2. 提炼岗位要求二、测评工具 1.DSCJ点石成金性格分析表2.全脑测试与职业倾向3. 高端人才的测评技术介绍（箱式测评）三、面谈技巧 1.挖掘个人素质中主导才干2.对照岗位素质要求的提问技巧3.设计招聘流程的细节，让面试者快速对企业产生认同面试礼仪面试话术企业及岗位简介四、背景调查 1.事前调查2.事后调查...
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天上午 结果思维建立 项目简介： 1、互动，打开思维 了解思维定势对员工的成长的局限性 小互动：行动永远是直接产生效益的潜意识：你相信就能做到2、讲授结果思维概念 结果是商品，是企业和员工用来交换报酬的如何定义结果，区分出什么是结果，什么是行为培训目标： 每个人都很努力，没有结果是因方法和行动不正确清晰工作的内涵首先是商业交换，必须做出有价值的结果天下午：个人成长 项目简介： 1、100自我负责概念建立 举例：闯红绿灯的结果谁受益，谁负责情绪转换公式：即使。。。也要。。。因为。。。2、做一个稀缺的人 举例：周杰伦的扇子客户和企业想要什么样的人你如何去做3、追求绝对成长人之所以痛苦是因为向外索求
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篇 认识90后 －我要民主与自由 第三篇 3C有效领导 －不是你有权力，而是你有魅力 1、80、90后成长背景分析 家庭环境对80、90后的影响 学校教育对80、90后的影响 社会环境对80、90后的影响 2、80、90后性格分析 四种类型的性格分析 80、90后性格及行为总结 1．主管的角色与使命 2．主管的魅力 开放、尊重、诚信、正直的心态 3、三种能力： C1：构建环境 C2：沟通能力 C3：辅导、激励能力 第二篇 保持有效沟通 －拒绝洗脑，我的地盘我做主 第四篇 辅导和激励 －只要你想，我就能 1、沟通三障碍： 纠结问题而不是解决方案 用既定方法解决新问题 纠结道