田修老师的内训课程
一、 什么是创新1、创新的概念及特点2、管理创新的主要内涵3、关于创新的几个认识误区4、推动创新能力提升的核心模型二、 创新战略及目标确立1、创新战略体系的意义2、面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）3、构建单位竞争优势的创新策略设计4、创新发展的目标设计5、案例分析三、创新的文化氛围营造1、创新文化营造的意义2、提炼体现单位特色的创新价值体系3、设计激发创新的感知载体4、营造员工自动自发的创新氛围5、案例分析四、 创新管控体系设计1、创新管控体系的意义2、创新管理机构设计及职责界定3、企业创新单元的组建4、市场快速反应跨部门创新团队的构建5、创新行为的发现及评审流程的设计6、创新成果的保护
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部分 导言：百年电动车 百年沉浮1、百年来电动三轮车、电动车和油电混合的历史沉浮2、世界上电动汽车曾有的产业化高峰为何迅速消亡3、一场违背商业法则的游戏——是新能源汽车难以产业化的原因第二部分 发达国家新能源汽车产业化及技术发展现状与趋势1、美国宏观政策、产业化规模、技术发展、商业模式现状与趋势2、日本宏观政策、产业化规模、技术发展、商业模式现状与趋势3、欧盟宏观政策、产业化规模、技术发展、商业模式现状与趋势4、发达国新能源汽车发展现状与趋势判断第三部分国内新能源汽车产业化与技术发展现状与趋势1、中国汽车市场需求预测2、中国车用能源需求与制约瓶颈3、中国汽车动力面临的双重挑战与技术变革4、中国
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一、以病人为中心医疗质量管理 1. 国内外一流医院质控管理发展趋势 2、医疗质量控制管理机构与职责 3. 医务人员质量自我管理与审查 4、各医疗岗位质控监控项目设计 5. 质控的分级管理与考核 6、医疗质控反馈机制与评价 7、医疗质控的激励与奖惩机制 8. 持续质量改进项目的管理 9. JCI 理念在我国医院管理的运用 10、案例：国内外一流医院质量管理体系案例介绍 二、以病人为中心的医院服务模式 1、新医改对医院的医疗服务模式影响 2. 国内外一流医院医疗服务经验总结 3、以病人为中心优质服务服务价值与标准 4. 优质服务流程及标准化 5、医患沟通技巧与危
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一、医院人力资源精细化管理1、医院组织架构设计2、医院职位体系设计3、医院工作职责设计4、职位能力素质模型与胜任力评价5、职业技能培养及职业发展体系6、工绩效评估与改进7、多通路职业发展体系设计8、有利于激发员工活力、吸引优秀人才的薪酬体管理9、案例：国内外一流医院人力资源管理标准化建设介绍二、医院质量控制精细化管理1. 国内外一流医院质控管理发展趋势2、医疗质量控制管理机构与职责3. 医务人员质量自我管理与审查4、各医疗岗位质控监控项目设计5. 质控的分级管理与考核6、医疗质控反馈机制与评价7、医疗质控的激励与奖惩机制8. 持续质量改进项目的管理9. JCI 理念在我国医院管理的运用10、案
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章 新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院讲师流失到民营医院的启示第二章 典型国家或地区医疗人事制度管理模式美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）第三章 医院人才战略体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用第四
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章 新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院讲师流失到民营医院的启示第二章 典型国家或地区医疗人事制度管理模式美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）第三章 医院人才战略体系的变革及新模式构建新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用第四