严家明老师的内训课程
部分 管理者在员工管理中的角色定位 单元 管理的三大任务 一、 实现组织的特定目的和使命 二、 使工作富有成效，员工具有成就感 三、 处理对社会的影响与承担社会责任 第二单元 管理者的五项工作 一、 设定目标 二、 组织 三、 激励与沟通 四、 评估绩效 五、 培养人才（包括自己） 第三单元 管理者在员工管理中的角色认知 一、 管理者是员工的绩效顾问 1、 与员工探讨绩效目标在哪里 2、 监控并反馈员工的绩效状态是什么 3、 向员工指明改进绩效的方法是什么 二、 管理者是员工的支持者 1、 员工不是所有资源的占有者，他需要你的支持 2、 员工并不总是处于
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部分 管理者的计划能力 单元 战略思维 一、 什么是战略？ 二、 战略思维的基本概念 三、 战略分析、匹配与选择 四、 战略匹配与选择 案例分析：沃尔玛成本领先战略 Google十大黄金法则 隆力奇的战略选择 第二单元 目标设置与计划制定 一、 如何设定目标 二、 目标卡的设计 三、 制定行动计划的步骤 四、 制定计划的方法 案例分析：为什么创业会失败？ 第三单元 系统思维 一、 系统思维原理 二、 系统思维方法与工具 案例分析：联想 第四单元 有效决策 一、 决策的概念 二、 决策的种类 三、 有效决策的方法 案例分析：海尔、国美 第五单元
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如何建构持续蓝海所需要的组织能力 部分 中国企业面临的挑战：开创蓝海 一、 今天公司面临的经营环境和挑战 二、 是什么决定了企业的获利性增长 三、 中国企业发展的简要回顾 四、 持续蓝海需要组织保证 五、 企业成功的两条腿 六、 企业持续经营示意图 七、 价值链管理佳实践 第二部分 蓝海战略与战略分析 一、 蓝海战略与波特的竞争战略 二、 为什么蓝海战略引起广大关注 三、 关于战略的3C分析的概念 四、 战略必须思考的三个基本议题 1、 Core Competency 分析 2、 McKinsey 的7S 概念 (Framework 3、 SWOT分析的概念
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引言：企业成长所需的转型 部分 打造成功的企业 一、 如何创建成功企业 1、组织发展的本质 2、组织发展金字塔 二、 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段 1、企业成长的阶段 2、不同成长阶段间的转型管理 3、管理转型过程 三、 识别成长阵痛并评估是否需要变革 1、企业常见的10种成长阵痛 2、评估企业成长阵痛 3、企业成长阵痛、成长速度与基础架构 4、大限度减轻企业成长阵痛 第二部分 企业成长各个阶段的管理战略 一、 创业阶段和扩张阶段 1、打造处于阶段的成功企业 2、阶段企业成功的关键 3、打造处于第二阶段的成功企业 4、第二阶段企业成功的关键 5
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部分 集团型企业战略与组织模式 一、 集团战略和组织模式的选择 二、 战略决定结构，结构传承战略 三、 常见的组织管控模式 四、 集团管控模式的评估和选择 五、 案例分享：H集团组织模式的选择 第二部分 组织架构的原则和方法 一、 组织架构设计的一般理论 二、 有效的组织结构设计的六个基本原则 三、 组织结构设计四种模式 四、 案例分享:某集团公司的组织架构设计 第三部分 集团型企业组织架构与管理流程设计实务 一、 集团管控的一般理论 二、 集团总部功能 三、 集团管理层次定位 四、 集团总部部门职能设计 五、 集团总部对下属公司的管控 六、 案例分享:某