徐辉老师的内训课程
《管理核心五项任务技能》培训大纲课程背景: 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课
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业财融合的实战技巧：计好数 算好账 ——让财务真正管理起来，创造更大价值 财务与业务活动的有机融合简称为业财融合。 2014 年 10 月 27日，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。2016
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精英团队建设与执行力（2天）哈 佛 寓 言 乌鸦喝水 乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意： 借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意： 成功来自于方法。说明: 凡事要善于运用方法和工具。 大江东去，浪淘尽，千古风流人物 成功领导必然在识人、
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财务领导力财务总监的困惑：1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升老板对财务工作价值认同度？2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总监该如何增强业务与财务工作融合度？3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？ 一个优秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专业能力，更重要的是不断提升职业发展软技能！本门课程的设计： 1、从战略高度挖掘老板对财务期望，提升财务总监“谋”的核心战略能力 2、从业财融合发现业务部门对财务期望，提升财务总监“计”的
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高绩效财务团队建设 2天课程背景 Background 财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振？ 个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓？ 与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象？工作执行 过程中障碍重重！这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方 位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。《高绩效财务团队建设》课程从财务 工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定 基础。 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成
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课程 内容第1天 团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位- 财务经理人的职责与知识结构 - 财务经理的角色新定位 - 战略分析——战略管理思维 - 参与企业经营决策 - 提高部门效率 - 跨部门沟通与协同二、什么是领导力？- 理想的领导状态 - 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别 - 如何创建工作架构及组织架构 - 谁应该成为你队伍中的成员 - 建立你在队伍中的威信——权力与权威三、树立属于您的领导力- 专业的财务学识为基础 - 具有可以传染士气的热情 - 充足的自信让你更具财务领导的风范 - 一诺千金的品格取得同事的信任 - 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖 - 有效