徐辉老师的内训课程
国学智慧与企业家精神夫国学者，国家所以成立之源泉也。 吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣。 而吾未闻国学不兴而能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。——章太炎一、国学纵览《礼记‧经解篇》： 入其国，其教可知也： 其为人也，温柔敦厚，诗教也； 疏通知远，书教也； 广博易良，乐教也； 絜静精微，易教也； 恭俭庄敬，礼教也； 属辞比事，春秋教也。中国历史与国学成长经史合参的秘密二、儒家境界1、孔子——师的圣境2、大学——身心性命3、孟子——“养气”4、成功学的兴叹三、诸子百家1、商鞅、管仲的霸道之术2、苏秦、
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基层执行力课程简介哈 佛 寓 言乌鸦喝水乌鸦口渴了，四处找水，结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重，瓶口又长，瓶中的水也不多，乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的，往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。 原意： 借助工具，往往能将不可能的事变成可能。新意： 成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。课程目标：☆执行力最重要就是实现结果☆实现结果最重要的是知道为什么需要结果☆这样才能在结果导向下有效完成任务☆这样才能培养正确的态度和技能▲课程对象：☆ 中基层管理者▲课程内容：第一讲 执行力就是要结果问题与思考为什么定了
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优秀基层干部管理工作技能培训 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。学习目标： 基层干部也是领导 职位不高 管事不少 麻雀随小 责任重大 督导为先 沟通为本 领导有别 能力变迁 兵头将尾 胜败攸关 按照集团公司以及曾总在2007年职代会上工作报告的要求，围绕继续深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题“安全环保基础年”活动的号召，
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战略管理与商业模式 【课程背景】 “有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。” 中国经济和社会正经历一百年未有之变局！ 供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？ “新常态”下企业转型与升级路在何方？ 我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？ 本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网+时代下的战略转型
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财务影响力与跨部门沟通技巧课程背景 Background 财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式… 为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提高工作效率。本课程不仅关注财务经理人在业务上的提升，更强调其在软技能上的成长。 课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队