李庆远老师的内训课程
一、 职业人的基本道德操守1、 遵守国定法律、社会公德2、 厂规，按操作程序行事，服从工作分配3、 爱厂敬业、有团队精神4、 员工间应互助友爱、尊敬上司5、 学员提问，讲师解答二、 职业的正确的心态1、 做人应用心、专心、恒心、爱、同情心2、 养成好习惯：习惯—性格—命运3、 要有积极乐观上进的心态，积极心态=成功，消极心态=失败4、 服务部人，永不消极，尽心尽力去工作5、 学员提问，讲师解答6、 按利讨论分析三、 职业人正确的观念1、 学会客观的评价自己和别人2、 面对压力与挫折时应即积极对得，又会疏缓压力3、 做利人利已的事，做对企业和自己都有利的事，迄求双赢4、 “只管耕耘不问收获”的人
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一、目标管理概要（略述）u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如何正确运用开发能力型目标管理术？二、推行目标管理的时间进度管理（略述）——案例：以某公司的进度管理为例来说明目标制定时间、目标协调时间和目标实施控制时间和目标管理全过程时间四个方面时间的管理。三、目标的制定（详述）u如何制定出理想的
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讲：民企和民企老板面临的问题和挑战问题一：你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么？思考、提问、解答讲 解：（一）民企面临的问题和挑战1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升，产品价格和利润下降2、产品同质化，生产成本透明化3、合格的管理人员和劳动力短缺4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范6、民企怎样才能可持续的生存和发展（二）民企老板面临的问题和挑战1、怎样面对待遇期望越来越高的经理人和员工2、怎样合理的分配股东、员工、客户、供应商、政府等企业利益相关者的利益3、怎样与企业员工合作，而不是对抗来追求双赢或多赢的结果4、怎样有
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课程目标1、 鼓励创新的十条规则2、 掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法；3、 利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法；4、 掌握提案改善IE工程、QCC活动，现场改善等日常员工参与的创新活动；5、 怎样将组织建设成学习型组织，把员工培养成学习型个人；6、 企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、 创新的重要性和必要性1、 唯有以变应变而不是以不变应万变2、 创新是企业发展的需要3、 创新是研究开发的原动力4、 创新是个人与组织进步的需要5、 创新是工作改善和企业进步的动因6、 鼓励创新的十条规则7、 学员问题解答二、 怎样不断创新1、 头脑风暴法及在创新上的应
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高效会议管理培训 课程目标 1、了解会议的效率决定企业的竞争力 2、掌握会议的根本和多样化的竞争力 3、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础 4、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用 5、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论 6、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧 7、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价 8、学会在会议中发言与倾听的艺术 9、了解一些优秀企业的先进会议方法 10、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手 课程大纲 一、会议文化造就一流企业 衰落企业频繁的马拉松会议； 会议令人痛苦吗？ 经营良好的企业的会议； 经营改革的起点从会议开始； 会议改变
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课程题目:企业战略管理和企业文化培训 课程大纲 一、企业战略 问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？ 思考、提问、回答 讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 战略名词（以减肥作一形象的举例） 战略管理过程变化表、元素 战略变革的模式 二、战略分析 问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？ 思考、提问、回答 讲 解：企业宏观环境分析 行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析 企业核心竞争力 SWOT分析 三、战略选择和战略实施 问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？ 思考、提问、回答 讲 解：企业目标的制定 五种基本竞争战略 企业成长战略选择