蒋华军老师的内训课程
一、企业战略定位◆什么是战略？如何进行战略选择？◆战略分析工具与方法。◆三大战略分析与运用。低成本、差异化、聚焦。◆财务报表与企业战略。二、产品战略◆产品生命周期分析◆产品组合策略◆产品矩阵模型分析与产品战略选择三、营销战略◆市场定位与市场细分策略◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性◆营销矩阵模型分析◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战◆收入分析，提升营销收入的三大法宝四、成本战略◆成本结构分析——直接成本、固定成本、总成本◆盈亏平衡分析、量本利分析◆成本降低方法分析及应对措施◆基于财务分析的绩效管理模型分析五、运营决策◆人力资源管理策略◆固定资产投资策略◆生产采购、生产计划管
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1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结...
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一、营销环境分析◆市场环境信息调研与收集◆竞争五力分析◆市场细分与市场定位◆SWOT分析与营销战略制定二、消费者购买行为分析◆消费者购买行为模式 ◆影响消费者购买行为的主要因素 ◆组织购买行为模式 ◆组织购买的特点三、竞争对手分析◆竞争对手识别与研究◆竞争差异化分析与选择◆竞争策略制定四、营销战略◆营销品牌定位与广告投放策略◆营销矩阵模型分析◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战◆收入分析，提升营销收入的三大法宝五、市场战略◆产品生命周期分析与市场选择 ◆产品与市场组合策略 ◆市场定位与市场细分策略 ◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性六、整合营销与运营管理◆营销职能分析、全员营
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课程大纲：（一）市场、市场营销、市场营销管理◆什么是市场？什么是市场营销？◆市场思维与市场营销理念。◆什么是顾客满意？顾客价值分析。◆企业价值链分析与应用◆企业供应链管理（二）市场购买行为分析、STP战略◆消费者市场购买行为模式与应用◆组织市场购买行为模式与应用◆市场营销信息系统管理，大数据营销◆市场细分理论分析与解读◆什么是目标市场？目标市场的策略与营销方案◆什么是市场定位？市场定位战略分析（三）营销战略分析与制定、销售增长与市场发展策略◆战略分析工具：SWOT、波士顿矩阵、核心竞争力等◆四种营销战略分析与选择◆销售增长策略（销售增长三大法宝）◆市场发展策略（产品市场矩阵）（四）产品策略、价
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课程大纲：（一）从战略角度看财务报表◆企业价值链分析，解读成本与战略的关系。◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆ 《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆企业发展瓶颈分析及改善。（二）企业经营的目的——利润◆企业利润的来源，盈利模式分析。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆增加收入与降低成本方法分析与应用。◆盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。（三）资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆企业经营周期与资金流关联分析。◆全面预算管理与实际工作的关联。◆资金管理的风险防范。（四）企业健康扫描——五力模型分析◆企业安定力——偿债能力分析◆企业活动力——经营能力分
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一、学习与了解企业三大财务报表◆三大报表特点对比分析。◆什么是资产？什么是时间价值？◆ 《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。◆企业发展瓶颈分析及改善。二、盈亏平衡分析◆企业盈利与亏损◆收入与成本分析◆盈亏平衡点计算，量本利分析与应用三、资金预算管理◆《现金流量表》分析，解构现金进出。◆全面预算管理与实际工作的关联◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义四、投资回报分析◆投资回报方法与评估◆杜邦分析模型（新）◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效◆绩效改进方法分析与应用五、五力模型分析◆企业安定力——偿债能力分析 ◆企业活动力——经营能力分析 ◆企业收