讲 对做好员工职业发展规划的全面认识 1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例） 1.2 员工职业发展规划:基本理论 1.3 员工职业发展规划:基本问题与理念 第二讲 员工职业发展规划步: 挑选人才 2.1设计选拔人才的准入标准 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准） 2.3人力资源盘点（“年检”） 2.4战略性人才储备 2.5内部提升还是用“空降兵”？ 案例：某跨国公司的人力资源盘点 第三讲 员工职业发展规划第二步: 培养人才 3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等) 3.2在任务中成长 3.3设计特殊
