曾沛涛老师的内训课程
财务BP - 从记账先生到业务合作伙伴【解决问题】1、如何让财务成为业务最佳的合作伙伴？2、如何让财务成为企业的价值管理者？3、如何让财务成为企业增值的领航员？【课程收益】1、了解财务管理本质及如何排除障碍实现财务管理转型的策略2、学会盘活已有财务数据价值，利用现成财务情报为业务部门增值减负3、掌握财务管理转型的6大机会节点，5大分析工具，为业务部门提供导航风向标4、掌握化解财务与业务部门常见矛盾的方法和技巧【课程特点】1. 提纲挈领：跳出财务看财务，企业经营各方经济博弈优化管理思路贯穿始终2. 沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动3.
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财务报表分析与舞弊识别 -穿透财务报表背后的经济博弈情报-作为逻辑严密的经济博弈情报采集与呈报系统，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营博弈中的关键情报。但是大部分财务报表分析仅仅停留在财务数据和指标罗列，局限于财务报表的数字形式比较而无法穿透报表背后的经济博弈情报神韵。如何能够在信息不完备条件下恰当运用财务报表，穿透信息不对称壁垒，有效提取财务报表背后隐含的经济博弈情报，及时识破财报舞弊，从林林总总的企业中，甄别剔除不良企业，降低投资及合作风险；发现高质量优秀企业，快速作出投资
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经营者财商-善用财务工具提高经营绩效现代企业作为解决社会经济矛盾的载体取得了巨大成功，但微观上各企业在具体管理客户、供应商、员工、政府、投资人等相互矛盾的利益诉求过程中表现差异巨大。经常看到有些企业的销售人员盲目地宣称：“客户是上帝”，花大气力抢来一批消耗公司资源却不带来利润的有害“客户”；人力资源部门也经常片面地强调“人才是公司最宝贵的财富”，却忽略客观存在的代理人矛盾而缺失必要的员工风险防范监控机制而产生损失；设计生产部门突出“质量是生命”，投大资金设计生产出技术功能突出但客户不买帐的低收入产品；业务拓展部门高歌猛进企业却在人员、资金、税收等支持环
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活用财务报表透视企业经营作为被要求遵循国际会计准则制作、呈报的经营成绩单，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在信息不完整条件下恰当运用仅有的财务报表，穿透信息不对称壁垒，从林林总总的企业中，甄别剔除不良企业，降低投资及合作风险；发现高质量优秀企业，快速作出投资或合作决策而提高投资回报效率，成为企业决策人员的巨大挑战与机会。本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系，系统理解不同企业的价值流特征及在财务报表中的对应表现，贯穿财务报表透
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以价值为导向的经营管理 企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而又信息不完整条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。在本课程中，拥有深厚理论基础和多年实战经验的曾沛涛先生以国际一流公司实施价值流管理的成功经验和失败教训为基础，借鉴系统完整而久经考验的价值流导向和控制技术，通过沙盘经营模拟手段,生动演示了企业在现代市场经济条件下的价值流财务模型、价值流管理原理和实施体系.课程以案例为基础，深入分析了企业管理活动中常见的机会和陷阱，详尽介绍了国际一流公司处理
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天上午1.钱眼看企业-企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律1.1企业资金周转增值流模型及各环节要素分解1.2企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡1.3现代市场经济的本质：增值契约经济2.提高企业价值的工具：如何快速读懂企业经营成绩单-财务报表2.1资产负债表–企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去？2.2损益表-企业价值流模型中的总资金流量：利润的形成，花钱的效果如何？2.3现金流量表–现金资产流量分布表：经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流天下午3.企业经营成绩单分析–运用财务报表穿透信息不对称障碍3.1资产负债表分析A．从资产负债表探测业财务实力B．从资