王京刚老师的内训课程
【 面向2023的市场策略与增长模式设计 】市场规划与客户关系—— 洞察客户需求，与分销伙伴建立牢固关系，实现销量倍增 ——主讲：王京刚 博士带你揭秘头部企业市场规划与客户关系的机制创新通过市场定位及该市场细分客户构建立体式客户关系及JPB联合计划让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到市场规划陷入困局的根因痛点01：缺少对行业信息的洞察，对未来行业趋势的精准预测，无法对市场进行全局规划，导致市场竞争力不足或竞争乏力无法成为头部企业，企业发展路径模糊。痛点02：数字化时代，搭错车或上错站，试图用简单的电商或APP解决数字化营销问题，不但提升不了效率，还造成业务为数字化系统所累，中看
讲师：王京刚查看详情
【 面向2023的经营分析与增长模式设计 】价值核算与经营分析——构建“目标规划、预算、组织绩效”的联动机制，实现销量倍增——人人成为经营者，回归经营思维的本质，建立算盘意识用PBC为核心员工提收入，调目标、找路径，导向增长与高利润企业毛利变纯利，让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到经营管理陷入困局的根因痛点01：管理不系统：不根据增量核算出组织收入和个人收入，不分析组织收入与个人收入的差距，尤其不分析核心员工是否有归属收入；痛点02：组织能力差：经营会多是简单罗列，无透彻分析，开成“汇报会”、“鞭尸会”、就是不谈“增长机会”；痛点03：会议质量差：不分层开会，产品线、营销和职
讲师：王京刚查看详情
【 面向2023的绩效管理与增长模式设计 】自主绩效与增量激励——增量增投机制VS多劳多得，给奋斗者加满油——主讲：王京刚博士掌握增量绩效方法论 ，揭开集体奋斗的秘密用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设让企业在高风险的战略变革中处于领先地位并持续成长▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求；痛点02：简单将KPI视为绩效管理，而不综合考虑员工能力和自主绩效，甚至追溯激励，员工任职能力不够，强行进行绩效考核。KPI与IPI不关联，导致产出困难重重
讲师：王京刚查看详情
【 面向2023的组织管理与增长模式设计 】组织活力与任职资格——持续激发以人为本的组织活力，实现销量倍增——带你揭秘头部企业持续激发组织活力的机制创新建立支撑业务战略成功的任职资格体系及人才成长体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到组织管理陷入困局的根因痛点01：企业在成长到一定规模后， 惰性、官僚化、熵增、内卷逐渐显现，且逐渐加剧，出现所谓的“大企业病”，组织缺乏动力，缺乏活力，缺乏创新力。痛点02：员工单兵作战个个是高手，协作能力差或没有协作机制，组织协作效率差，导致业务流转慢、协调难，部门墙高筑，制约业务的发展。痛点03：业务和组织变革被人的能力制约，高层干部能力能力
讲师：王京刚查看详情
【 面向2023的产品策略与增长模式设计 】产品规划与上市策略——洞察并构建持续领先的产品竞争力，实现销量倍增——主讲：王京刚 博士带你揭秘头部企业产品规划与上市策略的机制创新构建产品竞争力持续领先的全生命周期管理体系让企业在高风险的战略变革中处于领先地位▍帮助企业找到产品规划陷入困局的根因痛点01：市场洞察缺失，产品需求把握不准，导致新品上市销量不高或没有销量，新品未达成预期销量和库存积压。痛点02：市场需求转化为产品需求再转化为研发技术的流程不畅，或行业技术发展路线掌握不清晰，导致产品创新力不足，从而造成产品同质化严重，可替代性强。痛点03：产品研发流程不畅或技术力量不足，导致产品上市频频
讲师：王京刚查看详情
黑海生态：数字化转型最佳实践——下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”——主讲：王京刚 博士从0N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位▍帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因原生痛点问题痛点01：客户需求多元，变化快。企业难以满足客户对于高速、可靠、方便的服务要求，出现难以开发新客户、旧客户不断流失等问题；痛点02：企业具备一定信息化基础，但由于缺失顶层设计和统一规划，数据孤岛和信息碎片化现象严重，部门各行其是，系统间的兼容性与集成性问题日益严重；痛点03：企业内部层级众多，组织架构复杂，出现人与人之间