田开军老师的内训课程
一、班组长的角色 1、班组长在企业中的地位2、班组长一天工作职责3、班组长一个月工作职责4、班组长一年工作职责二、 班组长如何做好十件事 1． 设定车间目标及确认员工的目标2制定班组生产计划3如何派工4做好生产车间进度看板5作业控制及进度跟催6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样三、班组长如何进行作业控制 1. 作业指导书2首检3巡视4末件5记录检查6不良品处理7看板运用四、班组设备管理 1. 设备保养指导书2设备点检3四懂三会培训4精度较正5设备运行日志五、 班组物料管理 1. 物料摆放整齐2线上物料质量问题及时反馈3领料退料4用料控制5补料及时六、沟通常见误区
讲师：田开军查看详情
节：车间主任的角色 1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的一天工作职责3、车间主任的一个月工作职责4、车间主任的一年工作职责第二节 车间主任如何做好十件事 1设定车间目标及确认员工的目标2制定生产车间计划3如何派工4做好生产车间进度看板5作业控制及进度跟催6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样第三节 沟通常见误区 1 听，并非倾听2． 同一句话，并非同一个意思3． 指示要听，抱怨也要听，小道消息也要听4． 说，并非用嘴巴5． 同一句话，并非同一个效果6． 好听的要说，不好听的也要说第四节 车间主任如何与现场员工沟通 1 用他的语言讲他的事2． 他也需要肯定3
讲师：田开军查看详情
一.仓库管理制度化 1、仓库管理职责2、仓库进出存制度3、仓库制度案例二.仓库运作管理 1、物料标识 2、物料储存3、物料有效期管理4、仓储帐务管理5、物料进出库管理6、产品防护管理三.呆废料的防治与管理 四.如何搞好企业的盘点管理 1、 定期盘点管理2、 期未盘点管理3、 年终盘点管理五.库存管理 1、ABC分类法管理2、MRP仓储管理3、JIT及时化仓储管理六.仓储管理八步曲 1、步曲---追2、第二步曲---收3、第三步曲---查4、第四步曲---储5、第五步曲---捡6、第六步曲---发7、第七步曲---盘8、第八步曲---退...
讲师：田开军查看详情
1． 认识TPM 1． TPM定义2.TPM演进阶段3.精益生产与TPM关系4.TPM活动八大支柱5.六大指标与5M6. 故障分类及损失结构7.设备损失结构分析图8.故障对策结构图9.零故障实施三大方向10.TPM重点设备判定表11.资料整顿12.设备效率指标13.设备效率计算练习2． TPM活动常用手法 1.计划保养分析2.平均失效时间分析3.低保养成本模式分析4.品质与设备分析5.品质构成要因分析6.防呆装置7.全面品质保证8.工业安全评价9.设备生命周期成本10.失效模式及后果分析11.目视管理3.TPM自主管理案例 1.一尘不染的厂房2.包装机的目视管理3.文件柜的改善4.电机运转状态
讲师：田开军查看详情
一．精益生产基本认识 1． 目的在于降低本2． 何谓有效运用3． 昂贵的机器不使用就是浪费？4． 积少成多5． 运用标准的方法6． 能率高不等于成本低7． 开动率与可动率8． 提前期要短9． 能否适应变化二．生产均衡化 1．生产的高低起伏2．产能的计算3．负荷预测4．产能与负荷平衡分析5．工序衔接6．数量和品种都要均衡7．均衡生产的方法8．计划也要均衡化9．工序切换缩短时间三．准时制与自动化 1．超级市场方式2．后道工序领取工件3．自动停车 4．创造一目了然的现场5．目视管理 6．异常管理四．标准作业 1．标准作业“三要素”2．周期时间的求法3．作业程序4．标准作业制订方法5．作业要领书6