高伟老师的内训课程
人力资源经理1、 对绩效管理的进一步认识 1) 绩效考核与管理为什么会失效？2) 问题背后的问题是什么？——案例研讨：为什么员工缺乏活力？——他们为什么没有成为冠军？3) 全面绩效突破之四个关键2、 为王之道：如何领军带兵 1) 成绩卓越绩效：身为经理的责任2) 理好事带好兵：经理的9个要3) 领导风格重塑：小老板到打老板的转型 4) 案例：如何改变一个落后的团队3、 塑造队伍：如何让队伍充满活力 1) 让合格的人上车：如何选对人2) 优化人的组合：如何搭配队伍3) 从房客型员工到房主型员工：如何聚合员工4) 队伍净化：如何消除“低效”员工5) 案例学习：曾国番如何打造湘军4、 建立体系：如何
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一、 企业运营不畅问题的根源 1. 企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2. 企业的问题核心是人的敬业问题3. 什么影响员工敬业度？4. 提高员工敬业度二、 现代企业人力资源管理框架与体系 1. 经营策略与员工发展相统一2. 人力资源管理体系的内容和工具3. 案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4. 案例分享2：华为公司人力资源管理体系5. 企业人力资源体系构建与完善6. 谁对人力资源管理负责？三、 卓越的管理者——为王之道 1. 成就卓越绩效2. 理好事、带好兵3. 领导风格希望四、 队伍建设——如何建立一支赢的队伍 1. 让合格的人上车——如何招聘与选对人（案例）2. 思想上