高伟老师的内训课程
课程大纲： 部分：正本清源 1、绩效管理的关键 1）走出混沌：三清一位 三清：定位清、后果清、检查控制手段清 一位：执行到位/管理到位 2）有效绩效考核 1）考核的组织与责任 2）个体考核的流程 3）团队考核的流程 第二部分：年度绩效考核实施的关键 2、年度绩效考核的特点与谋划 1）年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定 2）年度绩效考核的谋划 确定年度考核的程序与原则 确定奖励分配的总量与方案 3、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点 1）绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系
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课程大纲： 天：回归本原，透视精髓 一、正本清源：盘活人力资源的根本 1、案例研讨：员工为什么的活力不足？ 2、盘活人力资源的根本 二、体系制胜：基于战略的薪酬设计与管理 1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势 2、战略性薪酬的内涵 3、战略性薪酬体系解决了什么问题 4、房地产企业薪酬设计的实践 1）建立薪酬设计的指针：为薪酬注入一个灵魂 2）建立分层分类的薪酬评价要素与标准 3）设计合理的薪酬结构与机制 4）关键的几个问题 5、有效激励员工的系统方案 第二天：驾驭局势，得心应手 一、关键时刻：年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键 1
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1) 企业的问题 大企业病症的九个表现 企业病的根源：员工敬业度 什么影响员工的敬业度 如何提升员工的敬业度2) 战略性人力资源管理的核心 人力资源数量：静态需求与动态满足 人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障 人力资源结构化：人员匹配 人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3) 战略性人力资源管理的关键 如何建立一套战略性人力资源管理体系 ——五个核心构成要素的梳理 如何建立一支赢的队伍——选、用、育、励、流的关键——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队 如何搭建一个有效提升业绩的保障体系——精确导航：清晰导航体系建设——精确定位：让员工不再混沌 ——精确控制：让工作不折不
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1. 走出迷失：正本固源，为你的组织与团队建立一个导航系统毛泽东观点：“欲动天下者，当动天下之心”，“动其心者，当具大本大源”，“今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？，天下之心皆动，天下有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？” 1) 为什么许多企业长不大、做不长2) 毛泽东的军队宗旨建设的实践3) 企业行动指南：你需要做什么 还主权于组织：工作不是服务于老板或某个人，而是建设一个企业的未来 企业竞争的三个关键 为组织建立一个导航系统：让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行2. 走出混乱：“人心齐，泰山移”，如何让组织“齐心”毛泽东：没有统一的思想，就没有统一的行动。“掌握思想
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1. 起航：挑战自我1) 什么限制了你的卓越2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键1） 为“王”之关键2） 令下属痛苦不堪的三类领导者3） 做一个“好人”的领导者3. 王位之路：塑造领导力1） 案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归2） 靠什么领导你的团队ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行ü 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作ü 以目标牵引——挖掘员工的潜能ü 以规则管理——摒弃个人情感化的管理 3） 凭什么做别人的领导ü 专业——不一定高人一等，但须高人一筹ü 诚信——信守承诺，取信于民ü 善任——知人善用ü