史玉杰老师的内训课程
管理转身：战略规划——从落地执行到参与规划第一部分：课程背景聚焦“战略规划”的7大问题，提供实战解决方案：问题一：目标从哪里来，战略到底是什么？问题二：眼光一直对内，视角何时向外？问题三：总是抱怨预算不够，谁人关心成本利润？问题四：战略制定后如何成为大家的共识？问题五：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？问题六：如何激发大家的意愿促进战略的落地？问题七：如何通过复盘确保战略的动态有效？第二部分：课程收益利用5看模型识别机会点利用BMC探索战略控制点通过安索夫矩阵聚焦公司战略目标借助模板完成年度经营计划的设计利用BSC进行战略解码到部门利用OGSM和PBC解码到个人利用战略思考
讲师：史玉杰查看详情
管理转身：组织优化——从各自为政到齐心协力第一部分：课程背景聚焦“组织优化”的8大问题，提供实战解决方案：问题一：战略目标调整了，组织是否匹配，如何评估？问题二：如何从以职能为中心到以客户为中心？问题三：从依赖个人到依赖组织，如何实现？问题四：都知道要从个人能力到组织能力，究竟什么是组织能力？问题五：说起来是团队，做起来是团伙，如何打破部门墙？问题六：如何让听得见炮声的员工呼唤炮火？问题七：如何聚焦战略、简化管理，实现有效增长？问题八：如何实现以奋斗者为本的组织系统？第二部分：课程收益1. 实施以客户为中心的流程变革；2. 实施以奋斗者为本的组织变革；3. 带走组织优化的13个工具。第三部分：
讲师：史玉杰查看详情
管理转身：人才锐化——从无人可用到人才辈出第一部分：课程背景聚焦“人才锐化”的6大问题，提供实战解决方案：问题一：战略不同，如何规划人才？问题二：人才万千，如何人能找到？问题三：人才万千，如何才能选准？问题四：人各有志，如何才能留住？问题五：人才各异，如何分层管理？问题六：人才发展，如何有效开展？第二部分：课程收益1. 2招获取关键人才；2. 针对3类人才实施差异化管理；3. 利用3种策略留住人才；4. 利用15种工具进行人才锐化；5. 利用4453模型构建人才团队；6. 利用3大原则进行人才的任用；7. 通过6个步骤提升人才能力。第三部分：培训对象参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职