谢文政老师的内训课程
【组织行为学】 第一日课程 模块一 谢文政背景简介（一小时） 组织的定义 什么是组织的要件 超过一个人 人和人之间有联系和互动的渠道 人们一起为着某个目标而共同努力 组织存在的目的 力合则强力分则弱 安身立命的处所 实现宏观壮志的所在 组织行为的定义 一群人的行为 总有个带头的吧 总有个潜规则吧 和个人行为的差别 胆子大了点 期待高了点 声音壮了点 办事，有没有快了点？ 组织行为学的目的 增加领导效率 减少组织浪费 加强向心力 增强创造力 模块二 组织行为基本：人 （二小时） 人的态度问题：三种元素所构成的对于事情的评估或预判 理智上元素 感觉上的元素 行为上的元素 许多中阶以下经理人表示，
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【市场行销实战系列之二】【长度：6小时】【4P加1B打造坚实的品牌】课程背景中国的制造业已经独步全球；但是有多少公司是制造自己的品牌？多少是替人制造，做了九成功夫，只得一成报酬；而品牌拥有者只不过授权商标，就赚走九成的利润？在市场上我们也发现，定价和销量不见得跟着品质服务走，但是欧美牌子价钱高于日韩牌子，日韩牌子高于国产牌子，是不争的事实。本课程提供品牌力量的分析，以及品牌建立的建议，配合实际按部就班模拟品牌设计，期望培训国产品牌的行销团队。第一部分：简介（30分钟）基本行销学人人都知道4个P：产品、渠道（通路）、价格、促销。传统行销学对品牌建立的地位很不清楚：它可以是产品的一部分（有些公司就
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【攻击型的会计学】【长度：6小时】课程背景在商学教育分科的制度下，经常会计人员是受过严格训练的帐目专家，销售人员专司销售，制造人员只管生产。彼此学有专攻，互不往来的状况在工作场所不是新鲜事；原因？因为会计部门似乎是后台稳坐，不管攻击只是顾家的。但事实上，会计不只是制作报表核发薪水，每个经理人都应该用攻击的角度来看待会计的功能；也应以战斗的编组来改造会计人员的配置。本课程即是阐释会计在管理决策、销售与行销战术、成本获利控管、目标控管等方面的地位，并训练非商科出身的经理人如何用会计的角度思维来看公司经营与竞争策略。前言简介（30分钟）前言段落主要是复习常见的财务报表：损益表，资产负债表，以及现金流
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【管理学系列之一】【长度：6小时】【进阶领导学】课程背景领导是最简单的事情，【动一张嘴，有什么难？】但是，许多的各级领导都失能了、甚至失败了。管不动、叫不听、罚不怕、赏无用，难道要领导自己做所有的工作？进阶领导学探讨的是组织与个人的工作动力：什么使人有工作的动机，领导者应该扮演什么角色来加强动机。亮出阶级来并不能总是解决问题，除了阶级外还有什么是能驱动人的机制？本课程会就不同的领导架构一一剖析。Part 1 - 简介（30分钟）领导的指标：组织的目标是否达成？达成目标是否来自员工之努力？员工之努力是否来自于领导的带领？领导的带领是否可以持久、用何种方式促使员工持续投入？本课程即是探讨这几种变数
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【市场行销实战系列之一】【长度：6小时】【行销宝典之恒久不变12铁律】课程背景行销学可能是当代商学的显学，坊间行销书籍、演讲专家之多，经理人的资讯爆炸，在市场持续高成长的环境下，赚钱的公司都有一套行销理论。本课程的行销铁律来自于市场发展相对缓慢（但是竞争成熟）的美国产业界，在一个基本利率不到0.1的国度，行销专家必须背水一战，这些行销法是铁血教训，在渐趋激烈，大环境慢慢走向成熟的中国，经理人必须要提早开始迎接更多的市场考验。简介（30分钟）行销学，人们的一般认知是4P:Product 产品，包装，品牌…Pricing 定价Placing 渠道，通路，供应链Promotion 促销，宣传，广告，