郎咸平老师的内训课程
部分：企业竞争战略 一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。 案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰 二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。 案例：中国移动、中国联通和中国电信 三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌 案例：惠普与康柏合并第二部分：企业扩张战略 一、 投资的准则 二、 “净现值”观念 案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目 三、 成功的扩张策略 案例：通用电气“不是、就是第二”的收购策略的反思 四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的 案例：盈动
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部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？ 思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来 预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势 节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 ◆我们向谁学习？——“杰克韦#8226;尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 ◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入 ◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系 ◆用精益求精的思维做强做大中国企业 ◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合 第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
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模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争 ◆授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和制约赢利通路，要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发，后才能胜出。案例研究：诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局，格兰氏的挑战产品集成化模式⑴：“渐进外溢”——整合产业链，渐进多元化，优化成本结构产品集成化模式⑵：“以高冲低”——以积累势能为本质，从中低端赚取利润案例研究：小肥羊/俏江南等中高端餐饮研究，尼路咖啡站在星巴克的肩膀上商品体验化模式⑴：“流程体验”——以流程扩大市场规模，以体验来分割市场商
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所谓中国两大品牌，青岛啤酒和西湖龙井马上变为外资企业；徐工一旦卖给美国的基金凯雷，他们就分拆或上市，获取大量利润。中国市场的国际化就是打开了一个没有灌溉系统的水闸，没挖沟就引水，洪水将漫流大地淹没良田。青岛啤酒象征产业资本进入中国，徐工象征金融资本进入中国，席卷财富。确保企业利润的保值增值，必须转变思维提出新的资金、客户、成本的管控之路：◆资金管控：二元经济体系使今天中国的经济是同时过热、过冷，万亿地下金融和人民币汇率掌控股市楼市的走向。资金管控模式和措施成为目前中国企业大的风险和机遇，掌握以赢利能力为衡量标准的三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。◆客户管控：世界进入客户时代，
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模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式 ◆模式一：“势能”利润——以积累能量为本质，席卷低端市场打破产业原利润模式 -案例研究：在势能积累下，像“诺基亚，摩托罗拉”以高端冲击低端，进而席卷市场，三星，LG，索爱”以势能积累维持高端形象，未来必须冲击低端，“TCL, 明基“几乎完全违反行业本质的国际化必难成功。 -方法1、迅速积累形成行业领导，建立“高端”的形象已积累势能 -方法2、势能积累完成后，立刻冲击低端市场，席卷市场，取得龙头地位 ◆模式二：“流程”利润——以流程扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割 -案例研究：在方便，流程，体验三方面配合下，