《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程背景： 房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为适应市场竞争变化而做出的被动调整。与企业其它管理类业务的细节性复杂不同，企业战略管理属于动态性复杂，具有跳跃性明显和创新难度极高的特点。 主动预见并经长期谋划二产生的战略思想，往往
