王维宝老师的内训课程
部分：企业文化的内涵与定位1、企业文化的本质（案例分享）2、企业文化的内涵（案例分享）3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛围（案例分析）（3）、80/20原则（案例分享）第二部分：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）（1）、对内：经营员工（重点造势经典案例分享）（2）、对外：经营市场（重点造势经典案例分享）第三部分：企业文化理念如何提炼1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）2、企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）3、经典企业文化理
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一、海尔为什么要实施流程再造1、国际化企业的要求2、海尔加速实施流程再造的背景一、海尔实施流程再造的理论基础二、海尔实施流程再造的试点三、海尔流程再造的主要特征1、以定单流为中心2、以流程再造为核心3、以SST为手段4、以企业文化和OEC管理为基础5、以追求用户满意度大化为目标6、价值分配市场化四、现在海尔是如何采购零部件的五、现在海尔是如何制造产品的六、现在海尔是如何设计产品的七、现在海尔是如何实现全球营销的八、海尔流程再造的基本内容一九、海尔流程再造的基本内容二十、海尔流程再造的基本内容三十一、流程再造与SBU十二、SST的分配形式十三、流程再造中的“三个零”十四、流程再造后原职能部门的职
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前 言 项、决策协调能力1、决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力1、什么是氛围（案例分享）2、“氛围”对环境影响的意义（案例分享）3、营造良好氛围的工具（案例分享）第四项、创业创新能力1、 理念：只有创业没有守业2、 组织创新（案例分享）3、 技术创新（案例分享）4、 市场创新（案例分享）5、 人力资源创新（案例分享）6、 服务理念创新（案例分享）第五项、文化推进能力1、 企业
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讲 生产管理基础 1.生产管理是什么2.管理循环（PDCA）3.成为合格生产管理者的五个必要条件4.管理沟通，减少管理中的沟通成本第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位 1. 班组管理2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用现场测试：班组长的使命与职责检查第三讲 整体工作的推进方法 1.管理项目2.有效地推进工作的方法3.如何编写改善计划及改善报告第四讲 懂得发掘全员的智慧 1.企业大的浪费是什么2.建立一般提案制度第五讲 学会问题分析与改善的能力： 1 发现问题的方法2 问题的分析方法3问题的处理方法4生产作业中的作业改善现场操作：6w3h法第六讲 班组日常生产管理： 1．班组生
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前言讲、沟通的特点与有效性一、什么是沟通？（案例分享）1、“沟”与“通”的本意2、目的----成事二、特性1、环境（案例分享）2、场合（案例分享）3、情绪（案例分享）三、沟通常用的表现形式1、有形2、无形四、理性看名人学者的“沟通”1、学者？行者？2、理性看名人传记（案例分享）五、沟通中的势利性1、弱肉强食---落后就要挨打---贫穷没有沟通（案例分享）2、下棋找高手----尽快发展自己（案例分享）六、沟通中幽默的作用（案例分享）七、沟通中的礼仪（案例分享）第二讲、新时期沟通的特点一、家庭背景：1、独生子女，6个人围1个孩子转二、社会背景1、信任危机：环境危机——现代人信什么？2、干部堕落：人