王维宝老师的内训课程
讲：海尔员工是“文化”炼成的 一、什么是企业文化（案例分享） 二、企业文化的内涵（案例分享） 三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）（案例分享） 1、公平（案例分享） 2、氛围（案例分析） 3、80/20原则（案例分享） 四、企业文化的真谛在推进（案例分享） 1、文化推进部门 2、文化推进的载体（案例分享） 3、文化推进的方法（案例分享） 第二讲：海尔员工的素质是“激励”炼成的 什么是激例（案例分享） 激励员工时应注意什么（案例分享） 什么激励方法适合企业特别是中小企业（案例分享） 第三讲：海尔员工的素质是“模式”炼成的 一、海尔管理法的
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讲：海尔现状 第二讲：海尔的文化 第三讲：创新的三原则：创新的目标、创新的本质、创新的途径 （1）、创新的目标：创造有价值的定单。（2）、创新的本质：创造性地破坏。（3）、创新的途径：创造性地借鉴和模仿。第四讲：创新的六体系 （1）、战略创新是方向A、四个战略阶段名牌战略阶段（1984年12月--1991年12月 案例：砸有缺陷的冰箱）多元化战略阶段（1991年12月—1998年12月 案例：东方亮了在亮西方）国际化战略阶段（1998年12月—2005年12月 案例：先难后易）全球化品牌战略阶段（2005年12月至今 案例：人单合一） （2）、观念创新是先导三只眼理论（1992年贷款建海尔工
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一、6S大脚印的故事引出交流话题二、6S的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全三、6S管理推行的过程控制四、6S管理有效推行的法宝五、有效推进6S管理的工具六、目视管理七、从6S到OEC八、OEC管理的主要内容九、OEC管理的三个体系（案例）十、OEC管理的具体运作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本质是经营人（案例）十三、6S管理推行的原则十四、6S推进的过程控制十五、6S执行的路径十六、6S管理与信息化十七企业制造系统的6S（班组考核内容）十八、制造系统6S在机关处室的延伸（处室定置管理图）十九、6S与创新（杨澜来青照片的故事）二十、6S与企业文化二十一、6S与
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前 言 讲、沟通的特点与有效性 一、什么是沟通？（案例分享）1、“沟”与“通”的本意2、目的----成事二、特性1、环境（案例分享）2、场合（案例分享）3、情绪（案例分享）三、沟通常用的表现形式1、有形2、无形四、理性看名人学者的“沟通”1、学者？行者？2、理性看名人传记（案例分享）五、沟通中的势利性1、弱肉强食---落后就要挨打---贫穷没有沟通（案例分享）2、下棋找高手----尽快发展自己（案例分享）六、沟通中幽默的作用（案例分享）七、沟通中的礼仪（案例分享）第二讲、新时期沟通的特点一、家庭背景：1、独生子女，6个人围1个孩子转二、社会背景1、信任危机：环境危机——现代人信什么？2、干部堕
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培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。部分：OEC管理的主要内容1、OE
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前 言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范 一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的工具与载体（案例分享）四、企业文化推进执行力提高的思路与路径（案例分享）五、企业文化推进执行力提高的实战版式重点分享第三讲、提高执行力需要激励鞭策一、什么是激励（案例分享）二、打造高效执行力激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享）三、