万力老师的内训课程
品牌战略管理 主讲：万力【课程背景】 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此，对立志创建强势大品牌的中国企业
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课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;十大国际名牌案例sup2;十大中国名牌案例sup2;“品牌热”在全国兴起第二部分：品牌榜样篇sup2;中国十大老字号sup2;中国八大名酒sup2;中国十大名茶sup2;中国家电十大品牌sup2;中国IT十大品牌sup2;中国食品十大品牌sup2;中国服装十大品牌sup2;没有品牌就没有未来第三部分：品牌价值篇sup2;国际品牌价值评估标准和方法sup2;年度全球佳品牌十强排行榜sup2;中国有价值品牌sup2;中国名牌价值评价的
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导入：《一辈子的活法》一、卓越人生的九大关键词n格局……境界决定世界n气场……氛围影响结果n能量……正能量聚正气n目标……点亮心中明灯n坚强……人生是持久战n反思……清楚正确决策n激情……人有三宝精气神n平台……穷不丧志富不离群n资源……高人相助贵人指路二、卓越人生的“新十商”管理n德商（MQ）：个人道德人格品质n智商（IQ）：智力高低数量指标n情商（EQ）：情绪管理和人际关系能力n逆商（AQ）：承受压力和挫折的能力n胆商（DQ）：胆量胆识胆略的度量n财商（FQ）：理财投资与收益的能力n心商（MQ）：保持良好心态的能力n志商（WQ）：个人意志品质水平n灵商（SQ）：顿悟能力和直觉思维能力n健商
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导入：马云给创业者的24堂课力.产品创新n质量是企业的生命！n质量管理新趋势n三个产品的成功案例n创新是企业可持续发展的源泉！n从优秀到卓越：三抓原则n案例：知名企业的售后服务第二力.模式创新n小肥羊：火锅连锁品牌n如家：经济型酒店品牌n凡客：服装网购品牌n国美：家电连锁卖场品牌n分众传媒：新传媒联播网品牌n巨人学校：素质教育航母品牌n美斯特.邦威:服装品牌运作品牌第三力.文化创新n文化与标杆管理n企业文化的五个一工程n企业培训与文化传承第四力.团队创新n问题团队的十大倾向n观念更新：好心态好形象n团队三七二一新理念n领导力的核心n带队伍三件事第五力.营销创新n品牌营销十八招n市场营销六必做n
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导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup2;案例：M公司绩效考核表三、做高效率管理者sup2;高效能人士的七个习惯sup2;海尔日清工作法的三本帐sup2;海尔日清工作法的三张表sup2;海尔日清工作法的六条规则sup2;海尔日清的八个工作方式sup2;做“三心二意”的优秀人才后
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导入：关于第三次工业革命一、经济形势与转型升级sup2;三中全会“新意”何在sup2;未来十年十大挑战sup2;中国经济十大预测sup2;地区转型：三十年后再出发sup2;企业转型：未来十年拼什么？sup2;一夜成名：马云的顶级配置二、顶层设计与战略规划sup2;案例讨论：企业决策对了吗？sup2;发达国家伟大企业的共同DNAsup2;未来中国企业应对之道sup2;企业转型之十二理念sup2;企业战略转型的7种途径sup2;顶层设计的十大目标sup2;战略规划的十条主线三、组织架构与管理制度sup2;反思：领导力的20大失误sup2;组织架构的十个重点职能部门sup2;流程再造！高效运转sup