马海涛老师的内训课程
项修炼：优秀团队的DNA 团队的基本概念 ü 典型团队案例分析 ü 高绩效团队的要点 主要的团队类型 ü 集体队列型团队 ü 棒球型团队 ü 足球型团队 主要的团队成员 ü 献策者 ü 协调者 ü 挑战者 ü 沟通者 团队文化基因 团队精神 团队有效性测试 第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼 案例演练——组织3 3联动 团队发展阶段的2种观点 ü 5阶段理论 ü 间断平衡理论 团队5个发展阶段的工作要点 ü 形成期的常见困惑及应对方案 ü 振荡期的常见困惑及应对方案 ü 规范期的常见困惑及应对方案 ü 绩效期的常见困惑及应对方案 ü 中止期
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模块一：新产品研发项目管理概论 1.项目及新产品研发项目 2.新产品研发项目的类型及其特点 3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4.新产品项目生命期及其特点 5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等 6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程 7.九大研发项目管理知识领域 8.新产品研发项目管理成功与失败因素分析 9.案例分析 模块二：新产品研发项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧 1.项目章程的作用及内容 2.项目经理委派及授权 3.项目团队组建的佳实践 4.项目团队生命期及各阶段特征 5.项目
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模块一：报表体系建立 1.运营分析是战略执行的保障 2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析） 3.运营数据的来源 4.报表的三大功能 5.建立运营仪表盘的4个步骤 6.数据成熟度模型 模块二：数据挖掘和规划工具 1.强大的数据透视工具 2.线性回归工具 3.多维度矩阵规划建立 4.直观滚动条 5.数据可视化 6.自动优方案 模块三：营运价值模型 1.数据分析案例：客户价值的俯视分析方法 2.图形应用案例：用直观的图表激活您的销售团队 3.预测方法案例：预测销量——不再无根据地拍脑袋 4.规划结构案例： 1)企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本
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单元、技术人员转型管理的角色定位 1、技术人员转化为管理人员的背景分析 2、正确区分技术人才与做管理人才的差异 3、管理人员的角色定位 4、技术经理的作用及责任 5、管理人员的类型分析 【研讨分析】管理人员类型自检 第二单元、技术经理的四项修炼之一目标设定与实施 1、目标设定原则---SMART 2、目标设定的八个步骤 3、从工作目标到具体的实施计划转换技巧 4、目标达成保障：计划的实施与跟进 【案例】某企业部门/班组目标的设定与达成 第三单元、技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力 1、正视沟通及其重要性 2、沟通的原则、心态与技巧 3、沟通障碍的产生与