张开悟老师的内训课程
【课程大纲】（本大纲为通用大纲，通常情况下，在培训前，与企业或机构做进一步沟通，根据需求与现状设计课程，更加实用，更有效果）企业现状的探讨1、什么是管理的本质2、什么是TOC3、团队的管理与领导4、TOC的管理信仰5、TOC的三大主义6、企业运营全景图7、战略战术图8、企业发展三大定律9、F510、TP11、TA12、拉式补货13、如何建立决定性竞争优势14、R615、TOC成功案例讲解16、3Z业绩快速增长模式...
讲师：张开悟查看详情
【课程大纲】TOC作为的解决方案，将带领一起突破这些难题，探寻到企业赚钱的真谛和经营之道。本课程脉络清晰，特色鲜明，高度参与。1、TOC的历史渊源，物理学家的全新视角解决企业管理问题2、TOC的八大企管专题解决方案呈现3、TOC主张：“到处发力”等于“浪费气力”，弱的一环才是杠杆点4、TOC以“多赢”为原则，不靠欺负员工、供应商、客户来达到企业目的5、TOC 探求生产难度高的真正因果逻辑。6、成本世界和有效产出世界的冲突7、加大批量和缩小批量的冲突8、如何确定批量9、批量对于完工时间的影响10、TOC的三个衡量基准：T-I-OE11、如何找出生产系统的制约因素12、TOC方法论-聚焦五步骤：找