产业战略—基于资本整合的产业升级

【提纲】单元：企业战略思维一、公司战略为什么重要从金融思维走向战略思维二、怎样思考公司战略：科班模型：公司战略三层次1、事业战略2、竞争战略3、功能战略ECIRM模型E ----Entrepreneur（企业家）C ----Capital（资本）I ----Industry（产业）R ----Resource（资源）M ----Management（管理）三、怎样进行战略管理：步骤与方法四、从战略思维走回金融思维第二单元 战略选择与产业发展一、 战略选择和方案设计：六大步骤步：始于产业研究看清大势和识别机会：第二步：基于产业研究结论的产业战略定位和重组方向选择第三步： 具体的重组方案设计第四步

 讲师：容易查看详情

---

顶层设计—互联网时代企业再造

【提纲】单元：互联网思维一、互联网时代与四次工业革命浪潮二、用互联网思维再造企业1、模式创新2、营销创新3、销售创新三、互联网的三大核心：1、通讯——多方沟通；2、媒体——组织动员；3、信息——数据管理。四、四大互联网规律1、网络价值2、赢家通吃3、长尾制胜4、免费模式五、 四大变革1、个性化营销2、柔性化制造3、社会化物流4、数据化管理六、C2B的产品革命1、专注；2、体验；3、口碑；4、进化；5、免费；6、参与；第二单元：互联网行动一、做电商八大关键点1、了解你的产品与定位；2、投放平台选择；3、电商平台也是社交平台；4、客户体验为王；5、专业团队不要兼职；6、关键在线下；7、线下成功不能

 讲师：容易查看详情

---

互联网思维创新商业模式设计

单元：互联网思维一、互联网时代与四次工业革命浪潮二、用互联网思维再造企业1、模式创新2、营销创新3、销售创新三、互联网的三大核心：1、通讯——多方沟通；2、媒体——组织动员；3、信息——数据管理。四、四大互联网规律1、网络价值2、赢家通吃3、长尾制胜4、免费模式五、 四大变革1、个性化营销2、柔性化制造3、社会化物流4、数据化管理六、C2B的产品革命1、专注；2、体验；3、口碑；4、进化；5、免费；6、参与；第二单元：互联网行动一、做电商八大关键点1、了解你的产品与定位；2、投放平台选择；3、电商平台也是社交平台；4、客户体验为王；5、专业团队不要兼职；6、关键在线下；7、线下成功不能复制线上

 讲师：容易查看详情

---

老板就该逼干部

【提纲】部分 干部的重要性 什么才是企业真正的竞争力？如何大批量培养干部队伍如何打造一支属于您自己的干部队伍第二部分 为什么要逼干部？ 干部培养的误区干部培养的三个关键老板必须逼干部第三部分 要敢于逼干部 如何对待逼走的干部如何对待抵触、不满的干部打造没有任何借口的团队第四部分 如何逼干部 逼干部15个关键点T1 逼出业绩T2 逼出品质T3 逼出行动力T4 逼出效率T5 逼出企业文化T6 逼出突破T7 逼出潜能T8 逼出成长T9 逼出责任心T10 逼出个人魅力T11 逼出职业化T12 逼出领导力T13 逼出利润T14 逼出健康T15 逼出好习惯第

 讲师：容易查看详情

---