丁晓剑老师的内训课程
OD密码：组织进化模型课程背景： 我们知道，企业的成功等于战略组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的组织能力；丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点，商业设计外界看得见是显性曲线，组织发展外界看不见是隐形曲线，是企业的任督二脉，二者相辅相成 隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄
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差异化定位——增长战略与落地执行 （中高层战略思维与管理实务）课程背景： 什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过程。战略定位就是企业各项业务在公司链、价值链、利润链、供应链、空间链、资金链上创新性的设计与选择。战略落地就是基于平衡计分卡将文字化战略转化为可视化方案的全过程。战略执行就是战略任务在组织、流程、绩效
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华为实践——人才管理心法 （人才价值、配置、盘点、培养、激活）课程背景： 众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，华为的管理在招聘、培养、晋升、用人、激励等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“用好人才能力”的特色。 本课程以华为人才管理实践为主线，
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目标导向的落地式绩效管理课程背景： 团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形成有效的闭环，停留在简单的考核评价上，导致绩效管理流于形式，对战略没能形成有效支撑 本课程从如何强化组织赋能与团队激发的角度，以战略为导向，自主经营模式为基础，注重激发员工内
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企业文化建设（工作坊）课程背景： 如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品，企业必须建立一整套的客户、服务、质 量、协作、创新等一系列的价值理念，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得 企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单，做起来却是不容易。因为这些理念 必须是企业管理者与员工共同认同、理解和提炼的，是企业行事的标准和规范。 优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员 工有着共同的语言和行为方式。很多企业文化要么没有不成系统，要么形同虚设，企业 文化和实际执行是两层皮，归结起来文化建设的过程