刘海波老师的内训课程
房地产企业卓越管控模式课程提纲目标学员： 集团董事长、总裁、总部高管、总部人资管理部门负责人及骨干；总部重要职能部门负责人及管理骨干(战略投资、计划运营、市场营销、财务管理等)；子公司高管、子公司人力资源和计划运营部门负责人及管理骨干，等等。课程综述：本课程旨在有效应对新形势下企业面临的管理挑战，给出企业管控模式创新的理念、方法、工具和路径，助力企业建立卓越的管控模式。课程内容包涵：企业管控模式的挑战、企业管控模式的选择、企业管控模式的设计、企业管控模式的创新、企业管控模式的调整、卓越的企业管控模式。讲师还将结合学员企业实情，给出实操建议。课程既注重理论体系的创建，更注重实战技能的提升。
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房地产企业战略管理目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管，等等课程综述：本课程紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策，直至战略保障体系。最后，讲师还结合目标企业情况，给出了具体的建议。课程既注重理论体系的创建，更注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息，帮助学员迅速掌握这门课程的
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项目总角色认知与核心能力提升 暨项目总视角的项目开发关键点管控课程背景在互联网思维冲击下，各行业都在慢慢践行着创新、变革，企业希望通过有效的创新、有效的变革在这种VUCA的环境下给企业创造更多的利润，同时提高企业品牌效应。但企业创造利润、提高品牌效应的管理执行者是谁？毫无疑问是通过「人」 来完成的。 而针对我们我们房地产行业来说，所生产的产品一旦开始，就具有产品可改灵活性、涉及到的协调部门较多、产品使用期限较长、客户群思想多样难管控等等复杂问题，因此，在项目上负责管理执行的项目操盘手的重要性更为凸显。 对于项目操盘手在这种VUCA环境下，难免会有迷茫、力不从心之时，如何解惑当下，如何掌
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项目总经理角色定位与核心能力提升课程提纲【课程背景】行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至最新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节。项目总经理成为企业转型的核心承载者、推动者、管理者和实施者。项目总经理更重要：配合企业转型，项目总经理的作用愈发重要。“上下千条线，中间一根针”：在管理上，项目总经理必须承上启下，既要不折不扣完成上级交办的艰巨任务，又要兢兢业业促进项目团
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房地产合作开发模式及风险管理交流提纲第一部分房地产合作开发模式简介一、房地产开发流程要点1、住宅地产：品牌为王、多重溢价2、商业地产：招商前置、量身定做3、旅游地产：特色鲜明、反复消费4、产业地产：抓大引小、抱团发展二、合作开发的机会判断1、中国城市投资吸引力分析2、中国房地产百强企业简析3、中国房地产企业品牌价值简析4、合作开发机会建议1三、合作开发的项目来源1、圈层：老东家、同学、同乡、友人…2、机构：协会、商会、大学高管班…3、会议：投资会议、房地产交易会…4、其他：聚会、头等舱旅友…四、合作开发的典型模式1、品牌输出（LANCHENG模式）2、小股操盘（HANHUA模式）3、全程代建（
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前瞻精准运营绩优——房地产企业计划管理课程大纲课程名称：房地产企业计划管理目标学员：房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人内容提纲：这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。第一章计划制定第一节制定流程（案例：金地集团运营管理月历）第二节输入条件（案例：万科等标杆企业拿地计划）第三节计划评审（案例：金地年度投资计划）第四节计划确认（年度 KPI）第二章计划管理第一节计划分解（案例：金地集团 kick-off 会议）第二节计划跟踪（案例：