丁坚老师的内训课程
部分 人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知 学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？ 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？ 人力资源、人力资本之区别 用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块 直线部门主管如何与人力资源部配合 要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程 尊重人力资源部门的专业性 共同参与公司人力资源部的统一工作安排 主动承担部门内部的人力资源管理工作 强调课程核心理念----确定“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理，然后才是本部门的业务经理”的观念 第二部分 部门主管如何选拔人才 招聘工作的“两面”性 小组讨论：某公司外聘案例分析 系统招聘
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部分 人力资源管理的基本概念与关键环节 #61692; 企业经营的四个阶段#61692; 为什么必须做好人力资源管理工作？#61692; 人事、人力资源、人力资本之区别#61692; 用简单的实例来看看什么是人力资源管理#61692; 优秀主管应具备的素质与条件#61692; 主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作#61692; 人力资源管理面临的现实挑战：企业内部与外部#61692; 后人力资源管理的未来发展趋势第二部分 企业如何选拔人才 #61692; 招聘工作的“两面”性#61692; 系统招聘流程:八步法#61692; 实战模拟：如何做好部门人力规划与运用#61692; 职位空缺
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课程大纲： 一、中层经理的角色认知 如何理解企业的发展？ 主管升迁的真相 优秀主管应具备的素质与条件 作为下属的职业经理：经营者的替身 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 如何让内部客户满意 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 中层经理日常工作事项 中层经理管理的对象 主管的常见管理误区 职业经理的四大职能 处理好管理者和领导者的关系 二、中层经理的团队建设 案例分享：大雁的启示 群体与团队之间的区别是什么 好团队的特征-5P法则 团队中的八种角色 团队角色的启示
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课程大纲： 一、中高层经理的角色认知 如何理解企业的发展？ 主管升迁的真相 优秀主管应具备的素质与条件 作为下属的职业经理：经营者的替身 作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 如何让内部客户满意 作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 中高层经理日常工作事项 中高层经理管理的对象 主管的常见管理误区 职业经理的四大职能 处理好管理者和领导者的关系 二、中高层经理的团队建设 案例分享：大雁的启示 群体与团队之间的区别是什么 好团队的特征-5P法则 团队中的八种角色 团队角
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课程大纲： 讲职业化素质就是生产力 塑造员工职业化素质来打造企业文化 与企业文化相关的行为习惯 第二讲职业化素质之一：主动进取 接受自我、接受公司 学会抢活做 不进则退——选择奋进 第三讲职业化素质之二：友好合作 学会立足全局 不与人斗，与自己斗 友好合作 重视积累 第四讲职业化素质之三：敬业到位——责任与承诺 责任与承诺 到位 第五讲职业化素质之四：服从服务——组织里的分子 服从的涵义 影响服从的因素 服从的参照系 第六讲职业化素质之五：谦虚低调——事本位克服官僚主义 克服狭隘的经验主义 打破官本位、建立