莫宇斌老师的内训课程
一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25、或100的赔偿金？2、未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？3、未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？4、补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？操作时要注意哪些技巧？5、企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？6、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？7、如果劳动者借故拖延或拒绝签订
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——本课程，您能学到什么？讲 领导透视：理想领导者的特质（上）1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变（一）第二讲 领导透视：理想领导者的特质（下）1．领导者的角色转变（二）2．领导者的六个特质3．领导权力和权术4．领导绩效的三个因素第三讲 领导关系：是资源也是杀手（上）1．领导关系是一把双刃剑2．四种不同领导者的命运3．如何“管理”你的老板第四讲 领导关系：是资源也是杀手（下）1．领导者如何处理与同事的关系2．领导者如何处理与下属的关系第五讲 诊断技术：下属的成熟度如何（上）1．衡量员工发展层次的两把尺子2．员工发展的四个阶段第六讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下）1．员工发展层
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章 部门经理普遍的人力资源管理职责1. 管理者的角色定位2. 企业中人力资源管理的正确分工 总经理职责 人力资源部职责 直线部门经理职责 直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1. 人力资源及其特点2. 人力资源管理及其目标3. 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理 企业战略人力资源管理的思路 企业战略人力资源管理的完整体系4.部门经理如何与人力资源管理怎么配合 了解公司的人事规章 遵照现行人事作业流程 明白人力资源部门的功能 公司对部门人力资源管理的要求 确定人力资源部门可给予的资源第三章 部门经理如何做好员工的招聘与面试1. 工作分析与岗位职