王晓林老师的内训课程
《结构性思维》课程背景：您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构性思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的
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《绝对执行四个发动机》【课程背景】执行力是决定团队命运的关键力量，执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。企业的生存与发展离不开执行力，它是企业解决问题能力的体现，是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。企业的发展赢在执行，而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之，执行力其实是管出来的。管理的最高境界就是管到位与执行到位。管理应回归到一个简单朴实而又具体扎实的过程中去，企业管理者应从各方面入手，切实提高员工的执行效率。为身处管理实践中的迷茫者指明方向，助其打造强悍、高效的执行团队，成就卓越，共创辉煌。【课程收益】通过学习，让学习对象：1、目标发动机：制
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《培训管理： 驱动体系运转的力量》【课程背景】引爆员工潜能，提升组织绩效，打造互联网时代组织发展的动力引擎机构DDI的调查显示，CEO头痛的不再只是选择“蓝海战略”还是“红海战略”，更让他们伤脑筋的是“我的人才在哪里？”一家已经上市的连锁超市老板在公司上市的当晚感慨到：“人才已经成为我们公司发展的最大瓶颈，按照选址开发能力，我们一年可以开50家连锁店，但由于没有那么多合格的店长，实际我们只能开20—30家。”《基业长青》：所有世界500强的企业中，有超过75的企业领导人是从内部提拔的如何培养企业自己的干部人才呢？麦当劳（中国）原人力资源总监李晶在《要培训，不要赔训》一书中说：只有建立以绩效为导
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《新经理轻松带出高绩效团队》【课程背景】对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？【课程收益】1、团队高效融合，步调一致，反应快速，超越对手；2、让团队冲突逐渐减少，高效率合作，聚焦业绩发展；3、激励团队不断挑战新高，创造卓越业绩；【课程时间】1-2天，6小时/天【授课对象】预备经理、1-5年
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《MTP管理人员管理能力提升训练》【课程背景】为什么要作管理能力提升的培训？ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。 国内企业提出执行力的概念已有数年之久，更有数位大师就执行力问题在国内做执行普及与推广；然国内企业在执行方面做的又如何呢？以下是我几年来认识的一些企业家对执行力风潮做的评价：只从观念上去倡导，开始大家还很认真做，但遇到问题解决不了时就搁浅啦！观念上大家是在认真的做，但由于技能上的差异，往往不能坚持！由于不理解或对执行过程好象缺少点什么？到现在也就不了了之！由于缺少技能和方法做事情的时候，执行是执行啦，但好象和想象的出入很大！通过与多位企业
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《萃取销售经验与案例开发》【课程背景】企业最大的浪费就是销售经验的浪费，因为销售是唯一直接创造利润的部门销售最佳实践萃取复制，可让销售员快速成长，减少摸索时间，减少失败，提高成交率标杆销售经验的萃取是一种方法技能，是最容易将销售最佳实践复制和迁移的一种技能，可以将标杆销售的最佳实践隐性经验显现化，显现经验系统化后，复制给其他销售员。未来销售培训是先萃取标杆销售经验，不用销售员去比感悟力和理解力，【课程收益】1、销售精英：快速成长提高成交率2、培训部门：从被动变成领导部门3、客户利益：满意和节省时间金钱4、竞争优势：职业化标杆销售动作5、企业发展：高利润高市场占有率【课程时间】2天，6小时/天【