张见明老师个人简介

Jay Zhang and his Training Courses

张见明  Jay Zhang  

—— 从战略解码到绩效落地的实战型专家

美国麻省大学UMass  MBA

6P人力资源管理模型创始人

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2003年年度深圳市优秀咨询顾问                       

全球500强华人讲师 

2010年度最佳人力资源管理专家

2011年度品牌培训师

2012中国千强讲师排行榜第169名

2013年中国人力资源十强讲师

中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师 

2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家  最佳战略绩效实战专家

  张见明经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并留学美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。

  20余年企业丰富工作经验，曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员，香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、及咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

  十多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长通过战略解码、进行公司目标分解、到绩效落地、战略性人力资源管理方案的设计；应用建构主义理论，运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训；擅长中高层管理技能训练；积累实际一线的咨询项目经验，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、流程梳理、能力素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。

  张见明核心培训课程有：

1） 战略绩效类：《从战略解码到绩效计划》、《目标与计划管理》、《目标与绩效管理提升之道》、《基于KPI的绩效管理》

2）  人力资源管理类：《TTT－企业内部培训师培训》、《非HR经理的人力资源管理》、《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《薪酬设计与激励》、《培训管理实务》、《内训师课程设计与开发》等

3）  中高层管理技能类：《跨部门沟通与协作》、《MTP中层卓越管理技能提升训练》、《有效激励与授权》、《培训与辅导下属》、《执行力》、《领导力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《跨部门沟通与团队建设》、《角色认知与管理技能提升》、《教练式辅导技巧》、《沙漠掘金》沙盘模拟等。

4）  员工素质训练类：《高绩效的团队建设》、《金牌员工综合素质与技能提升》、《职业化素养塑造》、《跨文化团队建设训练营》（英文）等

  其培训擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验，注重双向式交流。

  张见明课程内容具体、细化、结合一线的咨询实际案例和实际工作经验，并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分强调课程的实务性和实操性。

  发表过的文章有：

《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、《人性假设与人力资源管理》、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。

  张见明录制出品视频课程包括

  《目标与计划管理》、《管理者如何激励员工》、《6P现代人力资源管理实务》、《使命与目标管理》等。

  服务过的培训客户包括，

1）  金融行业：江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行、江苏阜宁农村合作银行、江西抚州市工商银行、工行东莞分行、工行吕梁分行、工商银行海南省分行、建设银行海南分行、建行金华市分行、金元证劵、天平保险、民族证劵、中投证劵、东海证劵、江苏省邮政储蓄银行、广州市农商银行、建行云南省分行、广发银行本部、建行江西省分行、重庆市农商行、三门峡银行

2）  通信行业：中国电信东莞公司（2期）、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯（2期）、湘西移动（2期）、中国移动东莞公司（2期）、梅州移动（3期）、新疆电信、汕头电信、中国移动南方基地、云南省移动、达州移动、广东电信省公司绩效管理员培训班

3）  电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网、普宁市供电局、合浦供电公司、富春江电厂、神华宁海电厂

4）  IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 （深圳）有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高、广州赛意信息科技、诺亚舟、爱华电子

5）  外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics  

6）  医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》、中国医师协会《医院中层管理培训》内蒙及青岛培训班、深圳美莱医疗美容医院、青岛市中心血站

7） 大型国企：深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司、中国石化广州分公司、庆华公司、山东省核电设备制造公司、中国西电集团公司、新疆兵团石油、中铁集团通号院

8）  政府事业：深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府、通化市政府、东莞市质检中心、浙江中智经济技术服务有限公司

9）  制造行业：华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾、欧派、元立集团、航嘉集团、金田集团、公牛集团

10）    邮政烟草行业：广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂、眉山市烟草公司、广东省邮政电子商务局

11）    地产及其它行业：江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司、杭州中艺实业、深圳裕达富电子、鸿洲置业、腾达电器、合景泰富地产、海马集团、广东华业包装材料有限公司、宁波金田集团、天津我的工作网、中纺院、中国通号院、天元集团等。

  咨询过的部分项目包括，

      中铁集团通号院战略解码与目标分解；爱华电子战略解码与指标分解；江苏省某高科技企业目标绩效管理体系；久隆集团房地产集团公司的组织设计；三和集团工作分析与设计、职位体系设计、薪酬体系设计、招聘管理体系、培训发展体系；知名制药企业神威药业人力资源管理；高德讯电子组织设计、流程梳理、战略解码、企业绩效与薪酬体系设计、工作分析等；三和集团企业文化项目；迈瑞人力资源管理；仙居制药人力资源管理；正合电子绩效与薪酬设计；深圳市建管中心工作分析、绩效管理；深圳市西丽水库工作分析与与绩效管理、绩效奖金分配；深圳市土地储备中心薪酬设计等项目。