颜之老师

国家人力资源管理师、采购师、企业咨询顾问
先后在外资企业、民营企业担任中高管理职务
调研及策划上百家企业管理升级，帮助企业解决供应链问题，管理系统问题
咨询领域：精细化管理、精益生产、年度经营规划、供应链管理、人力资源管理
咨询模块：现场改善、流程改善、产线效率提升、快速切换、年度经营规划、目标管理、薪酬绩效管理、计划管理、仓储管理、采购管理、招聘与培训、班组建设、工厂规划等
项目经历:
1.宁波凯泰机械有限公司    PMC管理、现场改善
2.宁波声光电子有限公司     品质管理、团建活动策划
3.江苏联丰封头机械有限公司   仓库规划及改善、现场目视化改善、品质体系
4.嘉兴镇东胶合板有限公司   流程梳理、绩效管理
5.宁波承迪文具有限公司   PMC管理、稽核体系
6.浙江大华砂轮有限公司   现场6S管理、流程梳理、员工技能改善
7.宁波大叶园林股份有限公司    供应链管理、薪酬绩效管理
8.宁波灿祥光电有限公司     流程梳理、仓库管理、现场改善
9.浙江乐贝儿童用品有限公司   流程梳理、线平衡改善、薪酬绩效管理
10.宁波锦晟机械有限公司   品质改善、流程制度梳理
11.浙江南方塑胶有限公司   流程梳理
12.浙江新东方紧固件集团公司  薪酬绩效管理
13.宁波惠尔顿汽车配件制造有限公司   PMC管理…

主讲课程

《生产线平衡》《执行力:赢的能力》 《利润与质量管理》
《制造企业交付管理》 《搬运分析手法》 《精益价值流》
《标准包装》 《精益仓库管理》 《优秀的现场管理》
图
《动作经济原则》 《供应链管理》 《如何做好5S管理》 纹理
透明
《工厂规划与布置设计》 《柔性生产计划与排产管理》 放置
向左
《OEE效率提升》 《SMED快速切换》 《企业物流规划》.